天津公司召开2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议

天津市电力公司总经理、党委副书记张宁在4月13日天津公司召开的2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议上要求，2014年前，建成天津公司覆盖所有领域、纵向管控有力、横向协同有效、员工广泛参与的科学的管控与惩防体系，为深化“两个转变”、推进“两个率先”提供坚强保障。公司上下要正确把握形势，认真贯彻全国“两会”和国家电网公司2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议精神，全面落实年初各项决策部署，加快节奏、细化措施、大胆管理、严格管理，高标准推进全年各项工作。

会议由天津公司党委书记、副总经理王宏志主持。王宏志传达国家电网公司反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议精神。天津公司副总经理屠强、赵鹏、刘宏新，公司工会主席董天仁、副局级调研员陈振宇、滨海供电分公司党委书记李树泉出席。天津公司纪委书记刘琳作2011年反腐倡廉工作报告。

这次会议的主要任务是：学习贯彻全国“两会”和国家电网公司2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议精神，落实天津公司四届一次职代会暨2011年工作会议部署，坚持依法治企，强化监督考核，构建科学的管控与惩防体系，为加快实现“两个率先”发展目标提供坚强保障。同时，总结一季度工作，安排部署下一步重点工作。

张宁对天津公司一季度工作进行了回顾。他在题为《构建科学的管控与惩防体系 加快实现“两个率先”发展目标》的讲话中强调，贯彻国家电网公司党组的工作部署，加快构建科学的管控与惩防体系，以反腐倡廉的成效推进“两个转变”、实现“两个率先”发展目标，是天津公司当前和今后一个时期的重要任务。

就做好二季度工作，张宁强调，在新的机遇和新的挑战面前，天津公司改革发展任务十分繁重。一要抓重点。通过抓重点工作与难点问题的结合，实现解难题、出亮点、出成绩，推动各项工作的跨越式发展。二要抓基层。以企业负责人业绩考核和同业对标为抓手，加强对基层单位落实工作部署情况的检查和考核，提高基层单位执行力。三要抓落实。决策、部署要做到有布置、有落实、有考核、有监督，不断提高工作的效率和效果。四要抓管理。落实“四化”管理要求，创新管理理念和管理方式，整体提升管理效率和效益。五要抓监督。加强监督发现问题的整改与落实，坚决杜绝屡查屡犯、前查后犯。

王宏志在会议总结讲话中就贯彻落实本次会议精神提出四点要求。一是做好会议精神的传达学习和贯彻落实。二是加快构建天津公司科学的管控与惩防体系。三是切实做好安全稳定工作。四是继续深入开展创先争优活动。

天津公司副总工程师杨德起、何云鹏，发展策划部、监察部、安全监察质量部、营销部主要负责人在会上分别作电网建设、“标准化推广工程”、同业对标、协同监督机制建设、安全生产、加强营销业务管控专题发言。城东供电分公司负责人作表态发言。