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临朐公司实施重点工作项目考评制

来源:山东电力集团公司 作者:王学胜 责任编辑:admin 发表时间:2011-04-11 16:40 
核心提示:为扎实推进“两个转变”,全面提升企业管理水平,临朐公司按照“创先争优项目制管理”工作思路,对重点工作项目实行量化考核考评,确保各项重点工作项目有效落地。

为扎实推进“两个转变”,全面提升企业管理水平,临朐公司按照“创先争优项目制管理”工作思路,对重点工作项目实行量化考核考评,确保各项重点工作项目有效落地。

该公司成立了考评领导机构,下设了综合考核和专业考核小组,建立了考评职责、考评标准,重点工作项目的考评与公司经济责任制挂钩。凡是列入公司重点工作计划的项目均在考评范围,对31项重点工作项目编制公司项目书,制定考评标准,细化工作内容和要求。在考评上,按照工作项目化、项目数字化标准,努力实现量化考核,不能量化的,按照工作完成情况由分管领导评价。考评采取月度评审和年度评审结合的方式进行。月度评审方面,每月月底前公司组织召开重点工作项目评审会,评审结果作为年底评选的依据。年度评审方面,年终评审会议上,根据各系统管理部门汇报的重点工作项目综合考评意见和分管领导的评审意见及月度评审情况,形成年度总评意见,报公司经济责任制考核领导小组审批后,作为最终考评结果。

公司对重点工作项目进行年度评选,分为优秀、良好、一般三个等级,对优秀重点工作项目实施经济奖励,责任单位列入优先参加公司年度先进部室的评选。

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