东北公司：召开一体化绩效管理体系建设工作会议
4月7日上午，东北公司人力资源部在云峰厂组织召开一体化绩效管理体系建设工作会议。这次会议的召开标志着公司统一的绩效管理体系进入实质性的建设与推广阶段。公司人力资源部绩效管理处、云峰厂领导班子成员以及绩效管理体系主要节点中层干部和业务骨干参加了会议。
会议强调，加快推进“三集五大”工作是落实国家电网公司“十二五”规划的重要工作部署，是实现公司“两个转变”及“一强三优”现代公司战略目标的重大决策。着手一体化绩效管理体系建设能够进一步提升东北电网人力资源集约化管理水平，重点做好以下三方面工作：一是要正确理解建设一体化绩效管理体系是绩效管理工作的内在要求，是提升公司人力资源集约化水平的要求，是公司绩效管理深入开展的必然要求；二是要深刻理解一体化绩效管理体系的内涵，做到绩效体系导向与原则的统一，公司业绩指标分解分配过程的统一，各单位绩效考核评价模式的统一，绩效结果应用方式的统一；三是积极参与、狠抓落实，全力确保绩效体系按期上线运行，各级领导干部要承担起绩效管理的责任，履行好绩效经理的角色，“既要管事、也要管人、还要管绩效”，加强宣传培训和项目管理，确保工作进度和质量，实现全员绩效管理。
随后，杭州新世纪公司项目组专业人员介绍了一体化绩效管理体系建设的框架设计方案，进一步明晰了一体化绩效管理试点项目总体进度、时间，试点单位建设目标、任务、流程、要求等内容。
云峰厂表示，公司确定云峰厂为一体化绩效管理项目试点单位，是对云峰厂的充分信任，该厂要求全厂上下统一思想，积极行动，协调配合，按照公司总体安排部署，加快推进公司一体化绩效管理体系建设进程，全力开展好试点工作。该厂将群策群力，和咨询机构共同讨论，为公司一体化绩效管理制度体系的建立、落地及后续其他单位的推广工作探索有效方法、积累成功经验。
会后，与会相关领导与专业人员还就一体化绩效管理体系建设工作进行座谈，围绕管理办法框架、指标设定以及考核流程进行了深入的研讨。
(责任编辑：admin)
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