中电投集团公司召开2011年第4次月度工作例会

4月8日，集团公司总部召开2011年第4次月度工作例会。集团公司领导、总助、总师、总法律顾问、各部门负责人参加会议，监事会有关人员列席会议。会议分别听取了发电部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于3月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及3月份主要工作完成情况和4月份重点工作计划的汇报。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲主持。 

陆启洲总结了集团公司3月份工作。他指出，3月份，集团公司各项工作稳步推进：一是生产经营取得较好成绩。在银根收紧、电煤价格高位运行的情况下，集团公司抢抓市场有利时机，充分发挥结构优势，有效释放新增产能，不断加强改进基础管理，取得了较好生产经营成效。二是继续推进年度工作会议精神贯彻落实。各部门相继组织召开专业会议，贯彻落实集团公司工作会议精神。促进了年度工作会议精神的传达贯彻和任务目标的分解落实。集团公司领导班子成员结合各自分工，分头到有关二级单位进行了重点专项调研，督促指导年度工作会议精神落实，研究解决突出问题。三是圆满完成全国“两会”期间工作。与有关省、区、市党委政府主要领导进行了会晤，推进重大工作进展，创造了良好的外部发展环境。利用全国“两会”平台，集中开展新闻宣传，较好展示了集团公司企业形象。“两会”后，及时召开党组中心组扩大学习会，传达贯彻“两会”精神。四是管控一体化工作继续推进。形成了管控一体化实施初步方案及总部管控模式调整初步方案。五是积极应对日本福岛核电站事故影响。集团公司认真落实国务院常务会议精神和有关部委的要求，对所属在建核电项目进行了全面安全检查，确保万无一失。

陆启洲对4月份重点工作进行了安排。一要筹备召开好系统主要负责人会议，针对当前经营面临的严峻形势，统一思想，坚定信心，迎接挑战，保证顺利完成年度工作任务目标。二要有针对性地做好经营工作，认真分析各板块经营情况，着力抓好生产经营管理，提高效益水平。三要积极推进关系长远发展的重点项目，加快发展新能源项目，积极推进战略转型关键项目。四要继续推进管控一体化工作，抓紧修改完善管控一体化总体方案和总部管控模式调整方案。五要研究推进部分二级单位改制工作。六要切实抓好安全生产工作，主要做好防汛工作、加大反违章工作力度和安全隐患的跟踪。七要重点按照国家对核安全工作的要求，积极开展核电相关工作。八要切实改进总部机关作风。解决文件多、会议多、检查多的“三多”问题。