乌兰浩特供电局班组管理标准化建设抓实处

为进一步规范和提升班组建设和管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组工作效率，深化企业效益管理和安全隐患治理，实现三个保证（员工人身安全、电网运行安全、电力设备安全），建设“一强三优”电网，乌兰浩特供电局多措并举，进一步开展班组管理标准化竞赛活动，为生产营销加油助力。

健全组织，加强领导。多次召开支委扩大会，认真学习上级竞赛文件和实施细则，首先在领导班子内提高认识，统一思想，把开展班组管理标准化竞赛与争创工人先锋号活动，作为2011年和今后一个时期的一项重点工作，深入研究，狠抓落实。明确责任，健全竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的组织领导，定期听取竞赛活动开展情况的汇报，提出竞赛活动的整改意见，组织实施竞赛活动，协调指导和督查考评。各班组指定专人，负责竞赛日常工作。

修订方案，全面推进。针对供电局生产、营销两个专业，从安全管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设等五个方面，制定竞赛方案、活动办法、考评细则。班子成员建立联系点，分工负责，全面落实。

确立目标，务期必成。通过开展班组管理标准化竞赛活动，使班组努力实现“安全管理标准化、设备管理标准化、基础管理标准化、文明生产标准化、监督考核标准化”等“五化”目标。力争2012年100%班组达到考核细则要求，职工整体素质得到进一步提升。

宣传教育，营造氛围。利用职工大会、宣传板报和电视大屏幕，广泛宣传开展班组管理标准化竞赛活动的目的、意义，使职工认识到：开展班组管理标准化竞赛活动，是深化企业标准化管理的重要举措；是全心全意依靠职工、加快我局又好又快发展的重要实践；是强化班组管理，促进班组管理规范化、标准化的重要手段；是争创工人先锋号的一个重要平台。

查缺补漏，改进提高。 各班组对照细则逐条自查，完善档案、台帐，边整边改。班组之间开展互查，学习先进，帮助落后，共同达标。

学习交流，促进建设。选派专业人员到兄弟单位，学习调研先进经验、交流好的创建做法，并融入到本单位竞赛活动中，促进建设。各班组自行申报，介绍各自做法经验，开展比学活动，增强自身建设能力。竞赛活动领导小组，定期对班组竞赛活动开展情况进行检查，做好迎接检查验收准备。