山西公司完成2011年城网工程项目储备库入库工作

截止4月6日，山西公司全面完成2011年城网工程项目储备库入库工作。本次进入项目储备库的城网项目共125项，总投资6.9亿元。新增及更换配变378台，容量18.2万千伏安;新建改造10千伏线路973公里。其中，架空线路196.3公里;电缆线路589公里。所安排的项目均紧紧围绕进一步提高供电安全性和可靠性、提高电能质量、降低线损的目标，重点解决目前城市电网普遍存在的供电能力局部不足、网架结构相对薄弱、部分设备老旧严重、线路绝缘化率较低、少量配变损耗严重、台区建设改造普遍滞后等突出问题。

为全面落实国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，进一步提高前期管理水平，根据国网公司项目储备库建设和管理精神，山西公司按照“三上三下”工作方式全面开展了2011年城网工程项目储备库入库工作。

项目储备库是以提高电网投资效益为目标，将符合公司总体规划和经营发展战略的资本性投资项目和成本性支出项目，提前开展前期工作，做深、做细、着实项目前期，经过支公司(工区)、分公司、省公司三层“三上三下”流程后而形成的。进入项目储备库中的项目，按照 “轻重缓急”进行排序，由过去的“先切块资金，后安排项目”改变为“先储备项目，后落实资金”。进而实现了从规划到计划的有序过渡，提高了年度投资计划安排的科学性。

此外，随着“五库合一”共享平台建设的初见成效，项目储备库与物资库的紧密结合成为了本次城网项目入库工作的一大亮点。通过项目储备库与物资库的高度集成，可将项目相关材料需求信息及时传输到物资管理系统中，即在“三上三下”精细化管理审批过程中，明确物资需求编制要求，规定物资需求计划审定内容，纳入“三上三下”的审批过程，从而实现了项目的总投资与物资总投资的融合和匹配，确保了物资计划的权威性、及时性和完整性。

与此同时，还实现了将物资主数据和物资采购标准的各项要求融入到项目管理的主要环节，真正做到从可研阶段开始贯彻国家电网公司物资标准的工作机制，避免规划、设计、招标阶段出现的标准执行不一致导致的设计复查修正工作，确保采购标准执行的效力。经过对2011年城网工程物料的认真审查、核对，进入公司储备库的项目所采用的均为标准物料。