江苏省电力公司布置SG-ERP支撑“五大”体系建设工作
3月8日下午,江苏公司召开SG-ERP支撑“五大”体系建设需求讨论会,讨论布置SG-ERP支撑“五大”体系建设相关工作。江苏公司副总经理马苏龙出席会议并讲话。
江苏公司SG-ERP系统3月20日将在全省上线、6月底前覆盖所有新成立单位。江苏公司要求立刻开展SG-ERP支撑“五大”体系建设调整工作,明确职责,各部门要抓紧梳理业务界面,在此基础上细化明确业务流程和岗位职责;SG-ERP系统的设计“柔性”能够满足机构和流程调整的要求,“五大”体系建设调整后,系统要保持平稳过渡,仅作适应性调整;SG-ERP系统上线后,各专业最大的变化集中在项目立项过程,要由发策部牵头、各专业管理部门统筹考虑,明确制度,指导各单位按要求做好SG-ERP系统中的项目立项工作;各部门要分专业考虑系统调整后的切换方案,并由项目组汇总形成总体切换方案,确保系统调整平稳有序;项目组要提供科学、实用的专用工具,用以调整系统中的静态数据和动态数据,业务部门要抓紧明确动态数据的切换策略。
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