重庆电力公司:“五大”体系建设方案通过审批
3月10日，重庆公司历经近3个月精心编制的“五大”体系建设方案，通过国家电网公司党组审批，这标志着该公司“五大”体系建设迈出了成功的第一步。该公司干部员工欢欣鼓舞，迅速启动相关工作，按计划推进“五大”体系建设。
去年12月起，重庆公司开始“五大”体系建设方案筹备、编制，制定出“五大”体系建设方案体系，包括总体实施方案、“五大”专业实施方案、保障方案、风险管控方案和各基层单位实施方案等。为保证方案严谨细致，可操作性强，公司派人多次赴国家电网公司进行汇报交流，根据对口专业部门的意见，不断修改、完善方案。与此同时，重庆公司对实施方案进行全方位审查，明确“五大”体系建设实施步骤，制定总体进度、“五大”专业进度和保障进度，开展清理需新立、修订、废止的管理标准制度等一系列准备工作。
“听到电话里传来方案通过的消息，我们悬着的心终于落地了。”重庆公司“五大”办公室负责“大运行”方案的熊道兵说，第一阶段任务顺利完成，为第二阶段组织实施奠定了良好基础。
重庆公司将召开职工代表大会，对总体实施方案、五大专业实施方案、机构设置和人员配置方案进行审议。3月份，按照工作进度计划，开展基层单位管理干部封闭培训，组织对基层单位方案进行审查，着手信息化系统相关准备，全面进行具体实施阶段准备工作。公司各部门、各基层单位正抓紧编制“五大”体系建设方案实施操作手册，完成机构设置和人员配置，同步完成信息系统配置工作。
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