重庆电力公司部署2011年生产工作

3月8日，重庆公司对2011年生产工作进行部署，要求以“大检修”建设为契机，确保专业化检修管理水平立体提升。该公司总工程师徐焜耀参加会议并对工作提出要求。

2010年，重庆公司持续夯实生产基础，生产精益化管理形成国网先进经验，建立运行分析机制，加快红旗站、线建设，加大设备改造力度，扎实开展迎峰度夏及度冬工作，精心保障特高压稳定运行，确保了包括世博保电在内的相关重点任务的圆满完成，科学构建基础管理目标体系，集约化管理成效显著，建成500千伏集控中心，推进运维模式转变，构建状态管理体系，技术进步持续加强，加强配网电压质量整治，红岩供电抢修服务队建设打造初显成效。

2011年，重庆公司将以设备管理为核心，围绕可靠性指标持续提升，以资产全寿命周期管理及状态管理为主线，深化“三标一体”的生产标准化建设，开展设备运行分析，推广集约化检修，实现精益化的生产技术管理。重点抓好“大检修”建设试点、精益可靠性管理、基础管理工程、配网管理、智能电网建设、供电公司管理以及红岩服务队深化建设等多项重点工作。

重庆公司强调，“大检修”体系建设，要开展四个方面的调整，明确八大业务界面，优化十项生产业务流程，实现四项管理方式创新；要敢于突破创新，确保专业化检修管理水平立体提升，准事业部制管理模式提供经验，设备工厂化检修能力持续增强，设备（资产）全寿命周期管理上台阶，“三维”设备状态（检修）管理(E-RCM)更加精益，对“运维一体化”实施过程精益化管理。

该公司总工程师徐焜耀强调，必须坚持加强电网硬件基础的建设与改造，紧紧围绕上级的工作部署来开展各项工作，不断的创新管理，对基础管理工作必须坚持常抓不懈、不动摇；同时，他要求，要积极、稳妥、主动实现管理架构和管理模式、管理流程的转变，处理好无人值班的工作，确保工厂化检修基地如期建成，确保管理效率和生产效益水平的提升，克服畏难情绪，牢记改革的前提是“安全”。

重庆公司对“2010年度公司生产技术管理先进单位”进行表彰，江津供电局、璧山供电局、江北供电局等9个基层单位进行了交流发言。