浙江电力公司推进全面、全员绩效管理工作

3月2日，浙江公司召开绩效管理协调推进会，部署进一步完善公司本部、地市单位和县供电企业年度绩效考评的指标内容和评分标准。这标志着浙江公司全面、全员绩效管理工作迈出新步伐，进入细化、优化的新阶段，为全面推行企业和员工绩效考核奠定了基础。

浙江公司将指标体系作为绩效管理的支撑，确定公司本部年度绩效考评的内容由关键指标、重点任务、通用指标、鼓励指标和基层评议五部分组成，地市单位和县供电企业年度绩效考评的指标则由安全生产、经营管理、党风廉政建设和职工队伍稳定三大部分组成。浙江公司将在本月初完善具体指标内容和评分标准，确定并下发公司本部、地市单位和县级供电企业的年度绩效责任书，正式启动实施公司本部绩效管理，引导和规范地市单位绩效管理工作。同时，公司还将在本月正式启动员工绩效管理体系在两个地市局和县供电企业的试点，年内完成员工绩效管理试点，形成试点成果，为实施全员全面绩效管理做好准备。

据悉，浙江公司提出从2011年开始，全面建设全面、全员绩效管理体系，推行企业和员工绩效考核办法，以绩效和贡献为导向健全考核激励机制。公司在2011年“两会”期间组织了绩效管理的专题讲座，对加强绩效管理工作进行了动员。目前，公司已经制定完成了公司本部、地市单位和县供电企业的绩效管理暂行办法。

近年来，浙江公司围绕国家电网公司“四化”工作的战略要求，按照《国家电网公司员工绩效考核管理办法》的总体部署，推行全员绩效管理工作，加强“一个平台、三大机制”的建设。2003年，公司全面启动SAP HR信息系统的试点建设和应用，并以嘉兴电力局为试点单位，探索建设现代绩效管理体系。2007年，公司将绩效管理建设成果全面推广到了所有地市供电企业，并于2008年起向其它非供电企业推广延伸。目前，浙江公司已形成了框架相对统一、功能比较完整、覆盖较为全面的全员绩效管理体系（包含绩效管理内容、绩效管理流程和绩效配套管理三大子系统）和信息化工作平台，实现了绩效管理指标体系、绩效管理责任体系、绩效管理流程体系和绩效配套保障体系的有机统一。