东北电网公司形势任务宣讲组到直属单位作形势任务报告

为深入学习宣传和全面落实公司党组2011年1号文件——《关于立足新起点转变运营模式 持续推动公司科学发展上水平的意见》，结合公司把握“十二五”发展战略机遇，加强“三个建设”，推进“两个转变”，坚定不移地实施“大东北”区域发展战略，确立“一条主线”（建立以“效率效益”和“服务”为中心的运营模式），夯实“三个基础”（安全基础、管理基础和队伍基础），强化“四个环节”（电网运营、水电发展、电力调度和电力交易）的2011年总体工作安排，分析了公司面临的形势和任务。东北公司组织形式任务宣讲组到各直属单位进行形势任务宣讲。

2月28日、3月1日，按照东北电网公司形势任务宣讲工作安排，副总工程师路振刚率公司形势任务第三宣讲组先后来到白山、丰满发电厂作了形势任务报告。

在报告会上，路振刚结合白山厂建设智能化水电厂的新情况，深刻剖析了水电企业的发展前景和面临的主要问题，鼓励大家牢牢把握住“转变运营模式”这个核心，圆满完成各自的工作任务。在丰满厂的宣讲中，路振刚对丰满大坝重建背景下丰满厂发展规划的细致分析。会上，路振刚对公司职代会上职工普遍关心的新增员工的规定、人员定额、多经人员回流主业、成本中心向效益中心转变等问题进行了讲解和说明。

3月1日上午，公司形势任务第二宣讲组，在公司总经理助理孟锋的带领下来到长春超高压局，为该局干部职工进行形势任务宣讲。

孟锋在报告中详细解读了公司党组2011年1号文件和国家电网公司总经理刘振亚在2010年度先进表彰暨全体员工大会上的讲话，并结合公司实际，全面总结了十一五期间公司发展取得的成绩的，深刻分析了公司十二五面临的总体形势及亟待解决的突出问题，特别强调了2011年公司转变运营模式的思路和办法。随后，宣讲组对干部职工普遍关心的人力资源、经费分配原则、公司智能电网建设等问题作了专题说明。并听取了长春局干部职工代表的想法、诉求。

由公司总经理助理姜潮涌率领的公司形势任务第一宣讲组，于3月1日在丰满培训中心作了形势任务报告。

报告会上，姜潮涌首先对公司党组2011年1号文件进行了解读，并就公司“十二五”发展战略和2011年总体工作安排，详细分析了公司系统的形势和任务，同时又结合丰满培训中心 “十二五”发展规划，提出了四点指导性建议：一是要扎实推进培训中心“十二五”发展规划目标的落实，并在公司党组的坚强领导下，努力服务“大东北”区域战略；二是要在培训中心领导班子带领下完成好2011年的各项工作任务；三是职工要有充满激情的工作干劲；四是要有一个愉快和谐的工作氛围。他要求广大党员干部在具体的实际工作中要创先争优，率先垂范，团结带领广大员工共同开创培训中心新局面。

宣讲组结合公司系统正在进行的新体制模式改革，就职工群众关注的重点和热点问题，从专业部门的角度进行了说明，并就“十二五”期间公司对培训中心建设的资金投入计划、培训任务指标的确定等进行了说明。