辽宁公司按照“大建设”体系建设要求创新基建管理体制和工作机制
月1日，辽宁公司在召开的2011年电网建设工作上对于公司“十一五”基建工作进行了简要回顾，为“十二五”公司发展和电网发展描绘了宏伟的蓝图。
2010年，是辽宁公司基建工作的丰收之年。该公司不仅全面完成了年度建设任务，而且历史性地实现有序开工，均衡投产，重点项目建设取得了突破性进展，电网建设环境进一步改善，施工招投标管理迈出了新步伐，建立起了技术经济管理全覆盖新模式，初步设计管理发生了新变化，工程创优实现了新跨越，基建综合管理结出新硕果。
“十一五”以来，尤其是近三年来，辽宁公司坚决执行公司党组的各项决策和部署，深入推进基建标准化建设，高标准、高质量地完成了“十一五”和“三年再上新台阶”的目标，为推动电网发展方式的转变和公司发展方式的转变做出了重要贡献。
“十二五”期间，辽宁公司将深入贯彻落实科学发展观，以满足辽宁经济社会可持续发展的电力需求，建设统一坚强智能电网和“一强三优”现代辽宁公司为目标，按照“大建设”体系建设要求，创新基建管理体制和工作机制，优化业务流程，着力研究解决制约工程建设顺利进行的各类矛盾和问题，确保建设任务全面完成。2011年，辽宁公司将以科学发展观为指导，以确保基建安全和工程质量为前提，以建设坚强智能辽宁电网为主线，以基建同业对标为抓手，强基础，抓管理，严考核，持续提升基建管控能力与水平，全面完成工程建设任务。以“突出一个强化，两个闭环，三个建设，四个坚持”为工作思路，进一步强化基建基础管理；加强项目进度计划管理，确保完成工程建设任务；发挥设计龙头作用，提高标准化建设成果应用率；加强基建安全管控，确保安全稳定局面；强化全过程质量管理，实现“零缺陷”移交；加强工程造价管理，提高工程投资效益；加强基建科技创新，推进坚强智能电网建设。
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