河南电力公司扎实开展“三节约”专项行动

为贯彻落实公司党组深入开展“三节约”活动，不断加强精益化管理要求，河南省电力公司从规划设计、工程建设、生产运行、经营管理和后勤保障等方面着手，科学制订“三节约”专项行动方案，确保将“三节约”活动落实到每项工作的每个环节，建立公司降本增效长效联动机制，提升公司精益化管理水平和经营效益。

河南公司“三节约”专项行动于今年年初启动。按照专项行动实施方案，1至2月份为项目启动阶段。从3月份开始，“三节约”专项行动进入全面实施阶段。在此期间，河南公司将建立行动工作机制，组织贯彻落实，将项目工作任务分解到相关单位；各单位结合工作实际，制定强化增收节支的具体办法，把降本增效工作做深、做实、做细。河南公司还将成立督导组进行现场督导检查，排查不节约因素，切实保障“三节约”专项行动渗透到公司生产、经营、管理全过程，确保行动取得实效。进入11月份，河南公司将用两个月的时间对“三节约”专项行动完成情况进行梳理，把行动中的优秀成果转化为制度规范，推进“三节约”专项行动不断深化，不断创新，推动公司精益化管理水平持续提升。

根据方案，“三节约”专项行动将实现增收3.41亿元，节约成本24.27亿元，主要从五个方面达到预期降本增效目标。一是规划设计方面，通过开展各供电区城市电网电力设施布局规划，规范110千伏和35千伏变电站通信网建设配置，提高主变利用效率，降低电网建设征地资金、电网工程投资，减少新增主变设备投资；二是工程建设方面，加强基建工程概算管理，推进电网标准化建设，深化物资集约化管理，加强固定资产进项税认证管理，力争基建工程投资控制率达到4%，进一步降低工程采购成本和工程成本。三是生产运行方面，通过加强技改、检修项目全过程闭环管理，加快线损管理系统二期工程的建设，统一管控废旧物资等，预期实现生产运行将本增效1.21亿元。四是经营管理方面，努力开拓市场增加售电量，确保电力收费应收尽收，积极开展跨区跨省购电交易，强化资金运作，提升资金使用效率；通过深化标准成本应用，优化、改善成本结构，压缩一般性支出规模，年内实现一般性支出同比压降20%，办公费、差旅费等支出进一步降低。五是后勤保障方面，在确保后勤服务质量的基础上，年内实现支出同比压缩15%。

此外，河南公司还下发文件，要求迅速动员组织广大基层党组织和党员干部的积极参加“三节约”活动。文件指出，广大党员干部要身体力行、率先垂范，从自身做起，从小事做起，从点滴做起，切实发挥先锋模范作用，争做“三节约”表率，以实际行动带动广大员工积极投身“三节约”活动，确保活动取得实效。在深入开展“三节约”专项行动中，要做好结合，力求实效。把专项形行动与创先争优活动相结合，与机关建设活动相结合，与“解放思想、创新发展年”活动相结合，与年度业绩考核目标相结合，与生产经营管理工作相结合，做到省、市、县三级联动，实现公司降本增效、科学发展的目标。