北京电力公司召开2011年基建工作会议

2011年2月16日，北京公司召开2011年基建工作会议，全面总结了2010年及“十一五”基建工作，部署2011年基建各项工作任务。

会议回顾总结了2010年及“十一五”基建工作，2010年度任务按计划完成，安全质量水平和工程技术水平不断提升，技经管理工作迈上新台阶，基建标准化体系不断深化。全面完成了公司“十一五”电网建设任务，电网建设快速发展，供电能力大幅提升；构建了基建标准化管理体系，提高了工程建设管理能力与水平；大力发扬拼搏奉献精神，不断塑造公司基建文化，为推动电网发展方式转变和公司发展方式转变做出了重要贡献。

会议分析了北京公司基建工作面临的外部形势，会议指出，随着首都建设世界城市步伐的不断加快，对电网建设能力和建设速度提出了新的考验；国家电网公司建设坚强智能电网和“三集五大”体系的要求，也将对基建工作产生深远的影响。对照新形势、新任务和新要求，北京公司基建安全基础需要进一步夯实，工艺质量水平需要进一步提高，攻坚克难的能力需要进一步强化，基建廉政风险防控机制需要进一步完善。

会议强调，基建工作第一要抓队伍。要抓好干部队伍建设，基建系统要树立正确的用人导向，强化干部岗位责任制考核，努力提升统筹谋划能力、项目管理能力、团队凝聚能力和对外协调能力；要提升员工队伍素质，开展多层次、多形式的人员培训，提升基建员工的业务素质和岗位胜任能力；要强化对施工队伍的管理，对施工队伍要做到了解到位、服务到位、监督到位、考核到位，坚决杜绝以包代管、包而不管等问题，保障公司利益。第二要抓基础。要夯实基建安全基础，落实基建安全责任，抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位，提升基建安全管理的执行力；要确保施工工艺质量，从源头抓好工艺质量和设备质量，努力打造精品工程；要提升工程管理水平，将规划前期、工程前期的手续办理纳入工程关键环节计划管理，积极运用“项目制”手段，统筹管控项目进度。第三要抓重点。面对2011年的艰巨建设任务，要强化目标责任，强化目标的刚性约束，确保工程项目按计划推进；要加强过程管控，动态调整推进策略，确保目标实现；要继续发挥属地优势，做好各方面的组织协调，争取多方支持。

会议对2011年的基建工作提出具体要求，第一，要夯实项目管理基础，深化标准化建设。要完善制度，理顺流程；要严格执行工程计划，强化刚性管理；要统筹全局，加强协调；要建立权责清晰、运作顺畅的工程建设属地化协调机制；要狠抓项目部建设，充分发挥项目部在工程管理中的作用；要继续抓好工程建设领域突出问题专项治理工作。第二，要夯实安全管理基础，发挥“五个一”作用。全面落实基建主体安全管理责任；全面夯实基建安全基础；全面深化基建安全管理工作力度；全面重视应急工作；全面加强基建安全通病防治工作。第三，夯实质量管理基础，全力打造精品工程。强化制度落实，强化规范执行，强化工艺标准，加强质量巡查力度和深度，强化过程控制，全面落实数码照片采集与管理工作要求，推动基建工程质量管理水平再上新台阶。第四，夯实技术管理基础，提升服务建设、服务运行和创新发展“三项”能力。第五，夯实技经管理基础，提高管控水平。完善造价管理体系，实现全过程造价管控；加强非物资类招标管理力度；开展结算监督工作；通过工程造价管理系统加强对各建设单位技经工作的扁平化管控。第六，夯实队伍建设基础，着力培养管理型人才和专家型人才。第七，夯实职能管理基础，积极开展“创先争优”活动。