重庆公司着力提升“大建设”试点工作效率
2011年2月14日，笔者从重庆市电力公司“大建设”体系建设专业工作组了解到，重庆公司针对现状和特点，发挥自身优势，切实提升了“大建设”体系建设效率。
按照国家电网公司提出的“五大”体系建设总体思路、基本原则和主要目标，重庆公司迅速启动“五大”体系建设各项工作，成立“五大”体系专业工作组。“大建设”体系专业工作组综合分析重庆公司现状和特点，从资源分配格局、组织构架特征、三个项目部建设三个方面发挥重庆公司自身优势，着力提升“大建设”试点工作效率。
资源分配格局方面，该公司现状利于“大建设”推进。目前，该公司220千伏以上项目均由电网建设项目管理中心管理，220千伏项目根据实际情况将部分项目下放管理基础较好的区（县）公司管理，其余项目均由电网建设项目管理中心管理，项目管理的集约化程度较高，按照“大建设”业务范围划分，适当调整即可实现市公司对220千伏及以上项目建设过程集约化管控和区（县）公司对辖区内35-110千伏项目建设过程的集约化管控。
组织构架方面，目前该公司电网建设项目管理中心已具备省建设公司的雏形，只需按照专业化要求增添力量，并按独立建设公司构建组织构架，完善财务、审计体系，即可独立运转，完成项目的过程管理，以解决目前公司本部职能部门直接参与项目建设过程办理的问题，实现“管办分离”。
三个项目部建设方面，该公司 “大建设”体系的最基层执行单元，即三个项目部（业主、监理和施工项目部）建设，目前已作为国网公司创优试点单位之一，组建工作已全部覆盖所有项目，特别是2010年按照国网公司统一部署，全面开展了“三个项目部”标准化管理培训工作，基础较好。通过市公司建设公司和区（县）建设公司的建设完善，可对三个项目部进一步细化和精益化。
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