河南公司职代会质量评估效果显著

“职代会质量评估制度，通过对职代会各项工作进行量化处理，不仅强化了职工代表的责任感和使命感，也促使职代会职权落到了实处，的确是推动职代会工作标准化建设的好帮手。”2011年2月14日，河南省电力公司工会组织民主管理部有关人员介绍说。

2008年，经过深入调研，河南公司决定采用职代会质量评估的方式推动公司职代会工作的标准化建设，并以漯河供电公司等7家单位为试点推行职代会质量评估制度。

职代会质量评估制度采取基层工会自评与上级工会评估相结合、综合评估与专项评估相结合、职工评估与单位评估相结合的方式，重点对职代会制度建设、职权落实及职代会主体的作用发挥、履职能力等进行评估，并制定评估细则，全面了解基层单位职工民主管理工作的现状和发展趋势。河南漯河公司开展的职代会质量评估制度试点工作，推进了职代会标准化建设，提升了职代会运行质量，特别是以厂务公开形式公布质量评估结果，职工代表感到十分满意。

在试点工作取得成功的基础上，2010年1月份，河南公司率先在国家电网公司系统推行职代会质量评估制度。按照职代会工作评估制度确立的基本原则，评估的主要内容突出职代会职权的落实、开闭会期间各项制度的规范运作、职代会决议的执行情况、职工代表的产生和管理等。

河南公司职代会质量评估由基层工会自评和上级评估组成。基层工会自评分为综合自评和专项自评两部分，综合自评每届职代会开展一次，对本届职代会进行全面考核；专项自评一般每年开展一次，对年度职代会的程序运作、规范管理、职责落实等情况进行质量考评。自评由基层单位的工会组织实施，组成评估小组，进行自评打分，组织职工代表或职工填写“群众测评表”，召开职工代表座谈会和专题会议，对评价项目进行分析，研究改进措施，并向职代会代表组长联席会议报告评估情况。河南公司工会每两年一次对基层单位进行专项评估考核，评估结果向河南公司党组报告，研究并提出加强河南公司职代会工作的措施和意见，进一步提高整体职代会工作水平。

2010年，通过各单位自评，河南公司各单位全面完成首次职代会质量评估工作，优良率达98%，职代会工作和制度得到不断深化、完善，职代会质量明显提升。