山西电力公司2010年上半年工作综述(2)

锐意创新勇突破

 如果说基础工作是强基固本之举的话，那么，46项重点工作就是创新突破之策。

 智能电网建设、高危客户安全、大检修管理模式、全员素质培训……面对这些事关全局、立足长远的工作，公司所涉部门和单位通力协作、密切配合，对照进度、落实措施，力补短板、稳步推进，确保46项重点工作取得成效。

 ——紧抓机遇，蓄势待发，智能电网建设稳步推进。

 智能电网建设是公司发展的重中之重。今年，公司以1号文件下发了《关于加快推进山西坚强智能电网建设的实施意见》;编制的《山西省“十二五”坚强智能电网规划》通过审查;下达总投资为10.47亿元的两批智能电网建设试点项目……

公司扎实推进14个智能电网试点工程建设，第二批11个试点项目全部启动。与11个(地)市签订电动汽车充电设施建设战略合作协议，300个交流充电桩选址任务全部完成，太原供电分公司首批16台充电桩建设完毕。

“搞好电源建设与电网建设的衔接，保持我省电力大省地位”，省委书记袁纯清的重要批示及省政府呈报国务院的《关于加快推进特高压和晋电外送的请示》，为公司加快特高压工程和智能电网建设创造了更加有利的条件。目前，公司110千伏及以上电网工程全部纳入省重点工程建设项目。

——严把关口，不留隐患，高危客户供用电环境更加安全。

公司站在讲政治的高度，严把高危客户业扩报装准入、供用电合同签订、停复电通知、用电安全检查服务、政策性关停书证、调度运行管理、继电保护装置管理“八个关”，建立多层次、全方位的风险防范体系，编制了《高危及重要客户供用电安全管理办法》、《高危及重要客户电气设备接入电网验收规范》等一系列规范性制度，以精益化管理保供电安全。

按照我省煤矿兼并重组、复工复产验收的需要，公司加大双源双变建设投资，深化用电安全隐患排查治理。从3月份开始，对煤矿安全复工复产供电展开为期9个月的验收，对发现的用电安全隐患做到服务、通知、报告、督导“四到位”。

太原供电分公司超前服务大客户，阳泉供电分公司组织专家上门指导，临汾供电分公司成立客户沙龙俱乐部，忻州供电分公司安全检查向大客户延伸……通过各单位的精细化管理，公司上半年未发生因电网责任引发的客户重大安全事故，构建了良好的供用电安全工作环境。

——现场掌控，标准作业，“大检修加状态检修”效益显现。

“大检修”是一个全新的管理理念，也是今年安全生产工作的有益尝试。作为公司第一个试点，运城供电分公司于4月22日启动万荣220千伏变电站“大检修”工作。经过500余名各专业人员为期一周的配合作业，大检修取得前所未有的成效：一是全站停电，安全得到最大保障;二是效率提高，全站作业不留死角;三是党政共抓，队伍得到实战锻炼。

公司大力实施状态检修，全面落实标准化作业，狠抓现场安全管理，在有效提升设备健康水平的同时，使春检总停电时间减少了29%，工作量减少了34%。

公司有关副总师说：“通过‘大检修’，我们要实现输变电设备‘1年不消缺、3年不大修、5年不技改’的目标”。

——强化“三专”，培训跟进，公司核心竞争优势明显增强。

“培养员工专长、增强领导干部专注力、培育企业专业精神。”公司积极适应国家电网公司“两个转变”和提升公司可持续发展能力的要求，统筹资源，集中优势，培育“三专”。

三期主任级领导干部培训班学员赴蒙牛、海尔和西门子(中国)集团实地考察学习;“送教到班组(站)”活动启动并完成208个班组1093人次的培训;财会与营销审计案例系列培训认真开展;财务系统千人培训拉开帷幕……公司扎实推进“三年万人培训晋级”计划，培育领导干部、管理人才等6支队伍迈出坚实步伐。

公司重点工作进展顺利、成效显著——《山西省电力公司发展“三晋”战略纲要》编制完成;从源头上、流程上规范资金资产管理，现金流预算管理覆盖率达100%;国网统一标设的营销管理信息系统推广提前一个月完成……(责任编辑：admin)