邵武供电局实现连续安全生产3200天

截至2011年1月15日，邵武供电局实现安全生产3200天，创出邵武供电局成立以来安全生产长周期最好成绩。它的取得凝聚着邵武供电局广大干部员工的辛勤和汗水，见证着邵武供电局对安全生产工作积极探索的坚实脚步。

长期以来，邵武供电局坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，一切从实际出发，注重联系群众，持之以恒、求实创新，不断探索符合客观的安全管理模式，使安全生产局面得到不断巩固。

构筑四级监察   强化现场管控

为加强现场施工安全管理，邵武供电局建立了四级安全监察网，由班组级、部门级、职能科室级和总监察队伍等四支安全监察队伍负责对施工现场安全执规情况的严格层层把关、队队互补，成功地确保了安全检查的到位率和有效性。邵武供电局还强化领导查纠违章，严格落实领导干部一线工作法，实行领导周末带班制度，周六、周日每天安排一名局领导深入工作现场、变电站等生产班组，检查指导各部门安全生产工作和执规情况。自成立四级监察制度和领导周末带班制度以来，邵武供电局的现场监察更加细化，违章行为明显减少。

狠抓人员培训  消除安全短板

在狠抓人员安全技能培训方面，邵武供电局着眼于全面提高一线员工安全素质，消除安全生产工作中的“短板”，大力开展针对具体人员的“个性化”培训。邵武供电局要求一线班组的普通员工轮流担任安全员，监督班组的安全生产、人员的执规情况和班前、班后会的分析开展情况，并负责组织班组当周安全日活动。通过安全员轮值活动这个平台，大力促进了邵武供电局班组“安全短板人员”的安全技能水平提高。邵武供电局还加强安规和两票的培训活动，并组织了一线生产人员的安规和两票考试，形成了严格的重奖重罚制度，确保了一线人员的安全素质和执规水平。

建立风险辨识   健全防控体系

为了强化一线员工分析危险点的能力和防范风险的意识，邵武供电局建立了安全风险辨识库，开展风险管理，建立电网安全性评价、设备安全评估和作业现场安全风险管理相结合的立体安全防控体系，建立了隐患排查治理的常态、动态、闭环机制，确保了治理工作的规范化、标准化。邵武供电局严格按照准军事化管理的要求，规范班前会、交接班的行为；制定了岗位“红线”、设备“红线”和年度安全策划书，查找短板补缺漏；邵武供电局还大力加强技术监督工作，利用春、秋季安全大检的好时机，加大危及安全的老旧设备改造，确保主设备健康运行，大力促进了邵武供电局安全生产实现良性循环。

植入亲情嘱托   培育安全文化

邵武供电局注重在企业内部营造浓厚的安全文化氛围，把企业的安全生产方针、法律法规、企业规章、职工安全行为以及群众的重托、家庭亲人的期盼作为安全宣传教育的重点。将亲情家庭文化、企业文化融入安全文化建设之中，把职工的“全家福”照片悬挂在工作场所，用亲情促使职工增强安全责任感，筑起科学、牢固的安全防线。邵武供电局还开展了形式多样的安全教育活动，在生产现场设立宣传栏，以“安康杯”竞赛活动、安全知识问答、安全漫画展、发送安全警句格言短信等方式，不断警醒告诫职工时刻注意安全，在潜移默化中把安全深深植入职工头脑中，实现从“要我安全”到“我要安全”的华丽转身。

安全生产3200天是一段光荣的历史，值得自豪，催人奋进；安全生产3200天也是一个新起点，邵武供电局的全体员工将继续保持不骄不躁、艰苦奋斗的优良传统，为创建更好的安全业绩而继续努力奋斗。