山西省电力公司召开2010年第二次安委会(扩大)暨上半年安全生产分

2010年6月18日，省公司召开2010年第二次安委会(扩大)暨上半年安全生产分析会，全面总结上半年安全生产工作，深入部署下半年安全生产重点工作，确保全年安全生产目标顺利实现。张建坤总经理主持会议并对安全生产工作提出要求，刘光书记、王礼田副总经理分别讲话，公司领导方剑秋、鞠冠章、刘人楷出席会议，有关部门和单位负责人在会上作了汇报。

今年以来，公司系统周密组织安全生产工作，突出安全理念的创新、突出到岗到位分层分级管控、突出抓好现场安全质量状态评价、突出调度精益化管理、提高电网抵御事故能力，扎实推进“三个不发生”百日安全活动，积极应对雨雪冰冻及大风给电网运行带来的不利影响，圆满完成春检任务，确保了电网安全稳定运行。但是，安全生产物质基础脆弱、安全生产执行力层层递减、专业管理的弱化以及事故分析不彻底等问题仍有一定程度存在，安全生产工作依然面临着严峻的挑战。

张建坤总经理强调，安全是我们的首要责任，特别是在我省高危客户比较多，风险比较大的环境下，更要狠抓安全不放松，通过我们实实在在的工作，确保安全生产能够扎扎实实，能够长治久安：一要在安全生产管理过程中培育以责任、执行力和科学精神为内涵的安全文化，确保人员、电网、生产的持久安全。安全文化是从思想深处刻画安全意识和责任，是管根本的，抓安全必须坚持以人为本，安全责任是我们每一个员工和领导干部的基本责任，反映了我们的品格和素质。在执行力方面，要重点实施标准化作业，严格执行规程制度，特别是长期以来坚持的“两票三制”，要确保反事故措施真正得到落实。科学精神主要体现在实事求是、科学论证、实践可行、切实有效。二要在日常生产经营生活中创造支持、服务、激励安全生产的大环境，形成全员、全面安全的大格局。安全生产是一个系统工程，是公司管理水平的集中体现。对于安全生产来说，除了不可抗拒的自然灾害意外，都属于内部管理，安全管理是否有效，体现了管理水平。各部门要看到和找到自己工作与安全生产的关联点，明确应该为安全生产提供什么样的服务，创造什么样的环境。人资部门要保持技术专业性强的专业人员队伍的稳定，奖励要向一线和重要的管理岗位倾斜。三要在生产现场、一线班组的安全检查中，树立“以违章、以隐患、以风险为敌”的严肃态度，锲而不舍地攻坚克难。切实做到针对问题不放松，在事故分析上，要建立科学严谨的事故分析态度，对违章现象要坚决查处，不及时制止就会形成习惯，蔓延开来就使得安全不可靠，要建立正常的安全秩序，坚持以人为本。

刘光书记指出，在进行事故分析的同时要处理好定量与定性的关系，要明确安全措施，认真落实安全生产责任制，重点防范人身事故的发生，加强交通、消防等方面的安全管理。同时，安全生产工作必须常抓不懈，要认真汲取经验教训，对于安全生产工作的各项措施要真抓落实，进一步加强隐患排查，切实整改。

会议要求，各部门、各单位要围绕安全生产“三个不发生”的目标，从强化“三专”着手，落实严、细、实的要求，深入分析安全工作的薄弱环节和突出问题，确保公司安全工作平稳态势：一要继续深入推进百日安全活动。二要全力保障电网安全稳定运行。三要全方位开展电网安全隐患排查治理。四要全面夯实生产基础。五要深刻吸取各类事故教训。六要高度重视和加强应急管理工作。七要全力以赴做好迎峰度夏工作。

公司总经理助理、副总师，本部各部门、直属中心、各供电分公司、超(特)高压分公司、电力设计院、电科院负责人及相关人员参加了会议。