百视通借壳上市 SMG在政策“夹缝”中变革(2)

此言一出，似乎为近几年全国各地火热展开的“制播分离”改革泼了一瓢冷水。

黎瑞刚向记者解释称，SMG被列为国家广电制播分离的试点，此次子公司上市亦获得了多方首肯，2011年SMG还将有更进一步的改革突破。广电总局最近的发言，与广电改革大方向并不矛盾。事实上，早已公布的多份政府相关文件均与上述表述完全一致。对新闻等核心业务事业体制的坚持一直没有改变。而广告等经营性业务的改革还将继续推进。

对于想在体制内和市场化之间寻求一条融合之路的SMG来说，首要的是坚持新闻业务不上市，保持事业体制，而大力推广业务集中于内容制作和发行领域的子公司上市。如果将来SMG有新的子公司筹备上市，之前也把新闻业务、频道资源等剥离出来，只允许经营性资产上市。

黎瑞刚告诉记者，2010年SMG总营收高达113亿元人民币，仍领先于湖南广电，紧跟央视，位居全国第二的位置。

2010年，SMG旗下第一财经与宁夏卫视合作，向宁夏卫视输出内容，从而实现了第一财经电视的“上星”覆盖全国，成为广电跨区域合作的样本之一。黎瑞刚表示，目前还没有其他的跨区域合作计划。

一位第一财经电视的内部人士向记者透露，SMG管理层这几年经常会谈到子公司上市的计划，但一直很难落实。在集团内部，各子公司被视为三个梯队：第一财经、星尚、娱乐是最强的第一梯队；第二梯队是纪实；其余的诸多子公司最多只能挤进第三梯队。

内容二次开发

SMG着力推动旗下子公司上市融资，与国内广电集团激烈的竞争不无关系。湖南广电的突飞猛进给SMG带来了不小的压力。

《广告导报》主编、传媒研究专家凌平告诉记者，单纯依靠广告、用自有资金发展的“一条腿走路”模式已经不能支撑集团的发展。借助资本市场扩大市场规模，加快发展速度，已是大势所趋。对于SMG来说，身处上海这一金融中心，上市是迟早的事。

SMG旗下纪实频道一位内部人士告诉记者，之所以选择百视通，可能是因为百视通的IPTV等业务与“制播分离”关系不大。SMG旗下的内容制作和播出平台原本是一体，虽然随着“制播分离”，各频道纷纷成立了子公司，但与播出平台还是有着割不断的联系。而百视通与传统的频道几乎没有关系，是全新的媒体，不会受到体制的限制，没有政策障碍。第一财经、星尚等子公司若要上市，则要做大量的理清关系的工作。

凌平认为，SMG的操作模式比湖南广电更为国际化。以第一财经为例，旗下包括电视、报纸、周刊、广播、网站等多种媒介，是“全媒体”，和西方传媒集团的模式非常相似。

由于IPTV需要大量的内容以供点播，凌平认为，SMG的庞大“片库”资源提供了一个强劲的后盾。如果没有集团的支持，IPTV就难为无米之炊。

对SMG来说，以往节目只能播出几次，属于对内容的“一次性消费”。IPTV是对内容的“二次开发”，通过点播的方式，放大内容的价值。“二次开发”正是目前中国影视界做得最不够的。

对于IPTV未来的推广，凌平认为，中国的观众长久以来习惯于免费，对于收费模式还难以很快接受。