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中兴驳“高端市场饱和说”借英特尔再塑品牌价值(2)

来源:凤凰科技 作者:唐穗英 责任编辑:admin 发表时间:2013-07-12 11:10 
核心提示:迎未来三年窗口期 这或许是本次合作中兴最核心的诉求。中兴内部提出希望在2015年手机销量进入全球前三甲,品牌、营收进入前五名。现在距离这一时间节点越来越近。 未来三年将成为重要窗口期,何士友在与凤凰科技对

迎未来三年窗口期

这或许是本次合作中兴最核心的诉求。中兴内部提出希望在2015年手机销量进入全球前三甲,品牌、营收进入前五名。现在距离这一时间节点越来越近。

“未来三年将成为重要窗口期”,何士友在与凤凰科技对话中表示,“第二手机阵营的厂商们,市场份额非常接近。”而属于第一阵营的苹果、三星增长趋势放缓,诺基亚市场占有率下滑明显,HTC第二季度利润同比下滑83%。

何士友认为,第一阵营的“动荡”给第二阵营的中兴们带来了可变的机会。

去年开始,中兴开始调整手机产品结构,改变过去以规模换利润的策略,聚焦中高端产品,寻求利润新增长点。并陆续推出GrandEra、GrandS、Grandmemo等产品。本次与英特尔推出的Geek定价1888元,何士友称,这符合“中兴往中高端产品调整的转型策略”。

不过,近期三星、HTC分别发布的财报预告与正式财报都未达预期,引发市场对智能机市场趋于饱和、高端市场增速放缓的担忧。基于此,有分析师认为,苹果、三星难以再现过去几年的利润高速增长。

高端市场饱和,何士友并不认同这种说法,“很多人定义高端,主要依据产品的价格,市场上没有绝对的低端和高端,高端是产品性能、品牌价值的综合,而不仅仅是价格”,“高端市场饱和只是个相对概念,对某些厂商饱和,对其他厂商不一定饱和”。

“中兴上半年在低端领域做了一些取舍”,“但是要想把市场占有率大幅度提升,比较难,(往中高端的)结构性调整效果并不是立竿见影”,他表示,“但调整了才有生存发展的机会”。

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