杨元庆与联想二十年(4)
一个新时代
跨出国门的联想，在2008年也难逃金融危机的厄运。这年底，联想第三财季财报显示，公司亏损9000多万美元，这是联想11个季度来首次亏损。2009年2月5日，为了摆脱亏损，退隐江湖近五年的柳传志重新出山担任董事长，而杨元庆退居为CEO，“杨柳配”再战江湖。
但时至今日，人们发现，柳传志的回归有着精神的意味，而让联想重生的还是杨元庆。他的战略非常明确：一个拳头防守，守住中国市场和海外大客户这两个核心业务；另一个拳头出击，开拓新兴市场和消费业务，用进攻得分。凭借“双拳战略”，联想终于在2009年11月初的二季报上，终结连续三个季度亏损的噩梦，杨元庆上任CEO时说的“一年内扭亏为盈”的承诺提前实现。
接着，截至2011年9月底，联想实现销售额77.86亿美元，同比增长35%，创出历史新高；净利润1.44亿美元，同比大增88.9%。这一年，联想进一步提升在国内、海外成熟市场及新兴市场的市场份额。除中国市场以外的新兴市场同比增长38%，市场份额达到8%，其中印度市场份额提高3.5个百分点，俄罗斯市场份额首次达到两位数。
这份财报让柳传志放心，因为这是柳传志复出后3年里最具成就感的战绩。于是，柳传志在此时离开联想，而杨元庆又一次成为联想集团董事长兼CEO。
在这家中国公司崛起的路途上，充满了九死一生的磨砺，充满着信念、财富和权力的纠结，也充满着对梦想和现实的平衡。
在收购IBM之后，杨元庆就曾告诉员工，以后英语是我们的官方语言了。 之后，他像盛田昭夫那样，把家搬到了美国，他开始用英语演讲，他和那些国际知名企业家站在一起介绍自己的产品。他还没有去到白宫，但当他把一杯水倒在联想笔记本电脑上而电脑安然无恙的时候，俄罗斯前总统普京笑着问：“如果倒的是二锅头会怎样？”杨元庆告诉他：“也许笔记本的性能会更好。”
Gartner报告显示，联想已经跃居PC行业全球第一，而IDC的报告显示，联想与第一名的差距缩小到0.2个百分点。
这些数字只是表象，代表联想集团业务和国际化的成功，而杨元庆本人的特质推动了这种变化。对于一个公司来说，联想的国际化路途也许并不那么漫长，但对于杨元庆来说，这似乎就是他一生都在做的事情。
1984年，柳传志创业刚刚开始，他面临着无数磨难和阻碍，他喜欢引用鲁迅的话说：空气稀薄，大家都睡着了。你最先醒了，感到窒息，有一种临死前的恐惧，却发现四周都是铁壁，捶打不开。
30年后，柳传志凭借自己高超的“妥协”技术打开了铁壁，而杨元庆则在铁壁之外创造了一个新的世界。
（作者为财经作家）
(责任编辑：admin)
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