杨元庆与联想二十年(3)
一代人做一代人的事
杨元庆对未来的判断和努力，似乎区别于他的前辈柳传志。
柳传志对技术创新没有那么强烈的崇拜，他更热衷游离在体制之间，长袖善舞般地打造自己的企业。
杨元庆是另一个思路。他是营销奇才，但乐于追随时代和技术的变革。这也正好迎合了柳传志的那句话：“一代人做一代人的事情”。接力棒传到杨元庆手里的时候，时代已经深刻变革。
虽然大部分人对联想的历史充满赞誉，但抨击和“联想危机”也曾经喧嚣尘上。30年前，联想的目标是销售额达到200万；20年前，这家公司的理想是让国产微机占领中国市场；10年前，联想征战海外；而现在，联想和杨元庆的梦想是，成为一家充满魅力的国际化公司。
2004年夏天一个平淡无奇的早上见证了联想的雄心——一家年销售额30亿美元的中国公司居然鲸吞了年销售额130亿美元的世界级公司，进而成为一家世界500强的公司。
当这个消息传到IBM的时候，员工们说：“我们要为一家没听说过的公司工作了”，“以后工资就变成人民币了”。
将IBM的全球个人计算机业务收入囊中，而这项收购完全超越了事件本身，具备更深层次的价值。这家强调民族性的企业终于实现了蜕变，进入了国际化浪潮。而那时，商业世界最热门的话题是，西方企业正在吞并中国公司和市场，中国企业在夹缝中艰难生长。但联想的“反扑”则意味深长，甚至激发了大部分人的爱国心。当时美国《时代》周刊主编法里德•扎卡利亚曾经评价：“21世纪头十年影响世界最重要的事件，既不是2001年的‘9•11’事件，也不是随后发动的阿富汗战争和伊拉克战争，而是‘中国的崛起’。”联想收购IBM全球PC业务也是中国商业崛起的一个明证。
柳传志和杨元庆不同，他是个懂得妥协的大师；而杨元庆果敢，甚至专断。IT界流传的说法是：没有杨元庆，联想不敢收购IBM。
当时，柳传志已经把公司的权力交给了杨元庆和郭为，但他没有想到，这两个优秀的年轻人因为收购面临了如此强大的压力。在并购复盘的首日，联想股票报收于2.575港元，跌0.1港元，跌幅3.738%。外界开始质疑联想的收购是否成功，他们看见了太多收购失败的案例，历经坎坷的联想会是一个传奇吗？(责任编辑：admin)
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