南方人物周刊： 中兴巨亏“冲动”的惩罚？(3)

裁员进行时

通过关联公司掏空上市公司利润，在中兴日子较为好过的时候，似乎并不易被人察觉，而今，世道艰难，中兴的危机因此而爆发。

中兴长沙某研发部门的一位员工向南方周末记者介绍，三季度业绩公布前不久，中兴内部即开始进行裁员。其所在的部门裁员比例高达20%，在其他部门，则在15%-30%不等。

这位入职两年多的员工，自认为一直表现不错，但在上个月，他的业绩突然第一次被打成了C1——与华为分为A、B、C、D四级考核类似，中兴考核分为S（优秀）、A（普通）、C1（直接淘汰）、C2（降薪）。

详细了解之后，他才知道，原来公司规定，每个部门必须有一定的比例得C，而他，则不幸被摊上了。

对这样的裁员方式，这位员工无法接受，一气之下，他建起了一个中兴员工维权群，几天之间，这个群就满了，他又接着开了第二个、第三个……

更惨的是中兴2012年新招的三千多名应届生，其中数位刚入职不久的员工向南方周末记者抱怨，还没转正，他们就被以“不合格”为由裁掉了。

不过，对于裁员，中兴内部有另一个叫法——“结构性优化”。南方周末记者获得的一份中兴内部资料上，对“人员优化方案”的操作，有一系列说明，其中有一条特别强调：注重内部沟通口径，“公司并非裁员，而是在做人员的结构调整和优化”。

在中兴的利益分配结构中，底层员工基本被排除在既定利益格局之外。一位在中兴手机售后部门待了五年的员工告诉南方周末记者，他刚入职时，工资是5500元，年初离开的时候6000多元，“为什么中兴的员工狼性不如华为，这就是原因”。

据这位员工介绍，与华为相比，中兴给员工的各种补助、住房公积金、社会保险和附加商业保险等福利基本都要缩水20%，由于业绩不彰，与华为同一岗位的年终奖相差50%以上更是司空见惯。

对正在进行的裁员，许多进入裁员名单者表示无法接受。但是对中兴来说，这似乎是目前唯一能够自救的办法。有研究显示，中兴通讯的业绩受人力成本的影响同样非常大，湘财证券分析师周明巍就做过一个模拟模型：以2011年财务数据为基准，选取一些TMT行业的典型公司与中兴通讯一起比较发现，中兴通讯受人力成本变化影响最大，若人力成本上升10%，中兴的净利润将下滑62%。

2011年的年报显示，中兴通讯的员工为89786人，而刚刚公布的2012年中报上，这一数字少了2806人。