中兴松开油门(2)
扩张双刃剑
除创新外，中兴为了减少电信设备毛利率走低带来的压力，从2010年3月之后一系列的扩张动作。
当时中兴董事长侯为贵大举调整管理层，由主管全球销售的史立荣就任总裁一职。随后，中兴整合了产品线，将大批技术商务人员派往营销一线，加强了对主流国家主流运营商的支持力度。该举措直接导致了当年中兴的无线和固网等系统设备全面进军欧洲市场，进入德国、比利时等西欧国家，终端则挤进了美国四大运营商的采购名单。
接下来的一年里，中兴继续加大在全球市场的投入。先后突破了总部在欧洲的全球前50大运营商中的45家，还与其他运营商建立了合作关系。在海外4G市场，中兴先后获得了30个商用合同，6个正式商用网络，并与100多家运营商合作部署了试验网，布局已经大大优于当年的2G/3G时代。
此外，中兴紧跟华为在云计算上开始布局，中兴云计算及IT经营部副总裁吕阿斌告诉《中国经济和信息化》，目前中兴的云计算项目开展顺利。
然而，中兴也开始为自己的扩张付出代价，今年上半年其净利润降幅如此之大就是一个证明。
在经过了多年的激烈竞争之后，全球电信设备市场正在走向寡头垄断，形成了爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子和中兴五大巨头的格局。中兴营业规模只相当于排名第四的诺西的75%，连同城兄弟华为的一半都不到。如果不能够尽快扩张规模，在日益变成传统行业的电信运营商市场，中兴的日子将越来越难过。
对于设备商集体进入寒冬，北京邮电大学教授曾剑秋表示，在某种程度上未必是坏事，在未来整个设备商竞争中，中兴和华为在产品和成本方面的优势将得到发挥。
但也有分析人士认为，即使对待这样的机会，中兴在海外布局时也需要谨慎对待。需要从控制成本的角度出发，在运营商设备投资减少的情况下，不以保持营收为追求目标，只要保持住原有的市场份额即可。
事实上，保持份额的核心在于保持原有的合作关系。只有如此，在行业转暖时期才能从运营商手中获得更大的回报。除此之外，工业和信息化部通信科技委副主任陈如明呼吁国家要创造好的政策环境支持中兴、华为等本土的设备商，帮助其度过寒冬。(责任编辑：admin)
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