北开电气IT部长师少辉：找到企业切合点 云计算随需而变(2)
在选型的过程中是基于根据企业的需求进行选择，选择应用风险小、投入相对较小的；
困难是很多的，如：企业认识统一的困难、推行力度不够的问题、人员素质的问题、企业业务需求与软件思路不统一的问题等，但都一一解决，目前应用的还可以。
CIO能够带领团队为企业的管理飞跃献身
IT商业新闻网：您作为年轻有为的CIO杰出代表，您认为CIO应该具备哪些素质和肩负哪些使命呢？您在从事CIO的道路上总结了哪些宝贵的经验与我们分享一下。
师少辉：CIO应具备的素质：强的学习能力、强的沟通能力以及强的项目管理能力。而CIO肩负的使命也是能够带领信息化团队为企业的管理飞越而献身。CIO真正会让自己变成能够通晓多学科知识，拥有交叉领域职业技能的复合型人才。
在CIO的道路上的经验：第一是每个企业的人文环境、业务模式都不同，没有一个方法可直接复制，须多学习、多沟通、多思考找到一个推行方法与企业实际相适应，只要达到应用目的，过程可以多样化。第二是加强同企业高层的沟通，争取高层的帮助和支持，实施过程中抓住机会，学会借势；第三是先易后难，先应用后规范，不要过于理想化和完美化。
保证信息化正常运作 排除寸步难行危机
IT商业新闻网：您从事信息化管理也有十余个年头。那么北开电气在这十年中信息化建设的发展历程是怎样的？‘
师少辉：北开的信息化得到了全面的应用，但还是需要不断的完善和提升。目前北开对信息系统的依赖程度非常高，如果没有信息系统企业将面临寸步难行的危机。
2000年实施金蝶的K3系统，主要应用进、销、存、总账、工资等。2002年着手ERP、PDM的实施，从2003年进行实施，应用到仓储管理系统和销售管理系统，2004年至2008年企业面临并购风波，系统缓慢推行，2009后，企业全面恢复正常，信息化大力推行和完善，北开的信息化建设也是历经风雨的。
IT商业新闻网：在未来的建设规划中，北开电气公司在信息化的建设上有哪些战略性的规划？
师少辉：在未来的建设规划中，北开电气公司在信息化的建设上主要还是加强ERP系统同金蝶系统的整合，加强信息系统的数据挖掘，在决策分析方面下大力量。
(责任编辑：admin)
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