北开电气IT部长师少辉：找到企业切合点 云计算随需而变

作为最年轻的CIO之一，北开电气IT部长一直秉承着自己对技术的追求和新产品的不段关注中。云计算这个新技术的发展，对于传统企业来说更多是观望，也是对新技术配置的不短挑战。本期嘉宾我们是北开电气IT部长师少辉先生，一起谈谈对云计算的理解和对企业的改变。

按需租用IT硬件、软件或网络资源的计算模式

IT商业新闻网：云计算被誉为最热门的计算模型。那么您怎样理解您眼中的云计算呢？云计算是否真正能够为企业整合资源的同时带来利润？现在对于云计算是持有一种怎么的态度呢？

师少辉：云计算北开电气股份有限公司接触的还不是很多，对于云计算，大致的理解是通过网络按需租用IT硬件、软件或网络资源的一种计算模式。

云计算随着社会资源的提供，为企业提供了一个广泛选择的机会，但企业也是有担心的，一是以前花了很多钱建立的企业独有的系统会不会因为有了云计算而丢弃，企业需在在转型、更新、扩建时按实际情况进行选择。随着广泛应用云计算，相信对企业会带来益处。对于云计算的新技术，我们更多还是关注，学习，找到和企业应用的切合点，有机会也可以尝试应用。

IT商业新闻网：为企业用户服务，解决他们的计算机、软件、网络问题，是IT部的职责之一，那么您认为IT部门的信息化建设对企业的发展起到了哪些关键的作用？如何与其他部门协调管理？

师少辉：IT系统是企业的神经中枢系统，随着企业信息化系统的应用，企业对信息化系统的依赖也越来越强，对企业的类键作用可以简要分成以下几个点来说明：第一是规范企业的管理，使业务过程更加透明化，按权限进行业务的监控，工作效率提升；第二是及时对业务数据进行多角度全方位的分析和统计，管理的针对性强，企业的风险得到有效的控制；第三是企业知识产权的有效存储、充分应用和有效控制等等。

在北开电气公司，信息化建设由IT部门负责实施，IT部门的责任一方面是企业信息化建设，另一方面是IT运营维护。公司的生产副总经理分管IT部门。由于IT部下设在生产部，因此，在IT建设时，涉及到生产运营方面的问题，协调起来就比较容易，但如果涉及到销售、财务等跨部门的问题时，就会有难度，一般要生产副总经理出面协调。 希望IT部门能够真正介入到企业的管理、流程规划等方面去，更好地为企业的发展服务。

IT商业新闻网：北开电气现在都上马了哪些信息化的系统？在选型的过程中是基于一种怎样的考虑？在信息化的实施过程中遇到了哪些困难呢？

师少辉：北开电气一直非常重视信息化建设，目前应用的信息系统有：财务管理系统（金蝶K3系统），ERP系统（西安启源）、PDM系统（北京大恒）、立体库仓存管理系统（深圳怡峰）、企业及时通讯系统（北京大恒）、企业文档加密管理系统（北京大恒）、在线培训平台（北京光华管理学院）、企业门户网站等。(责任编辑：admin)