SOA与云计算在智慧电子商务中的应用

近日，第四届中国SOA标准化研讨会成功召开，会议上来自各行业专家、用户、政府等相关人员，就SOA 标准以及发展进行了相关的探讨。以下是浪潮软件技术研究中心主任王建华就SOA与云计算在智慧电子商务中的应用实践做了详细的介绍。

浪潮集团在整个业务形态上已经形成了计算机服务器、软件、移动通讯网络、终端、端电子等一体化的解决方案，我们浪潮自身做硬件也做软件，我们在很多层面习惯，或者习惯于用一种硬件的观点审视我们的软件，也喜欢用软件的观点来解剖硬件的发展历程。

我们信息化走这么多年之后，作为我们一个软件一体化方案的解决供应商，我们感觉软件行业是一个富有技术挑战性的行业，另外，相比于硬件行业，计算机硬件行业，比如机械制造、航空航天等等领域，我们很多软件方法是比较原始，相对来说比较落后的。这是我们的一个直观的看法。那么在硬件行业，硬件领域我们要突破什么东西?我们要遵循摩尔定律，甚至能不能突破摩尔定律。但是在软件行业我们首先要面对的是软件风险和软件工程危机这么一个课题。

就是说软件行业，尤其是做企业应用软件的话，我们不能说比较痛苦，做得比较痛苦这个我们不能下这个定论，但是有一点我们可以认可，这个企业应用软件，尤其是大型企业的应用软件不太那么好做，这么一个观点的话，落到最后，我们在实际产业形态上出现什么结局呢?首先第一个，我们从整个一个甲乙双方两方面的关系来看，我们处于乙方的领域，乙方的问题是投入、时多时少、节奏、时快时慢，变化、变来变去等三个方面的问题。

从甲方来看一看，由于各方面的原因，有历史的原因、技术的原因，管理上的原因，等等，不赘述了，经过若干年的建设之后，具体一个行业内部，单位内部形成的是一个一个的信息孤岛，行业之间形成了一个个信息群岛，这一块不仅中国一样，外国也一样，SOA的标准和SOA的相关的学术性的概念是从国外提出来的最早。

我们回顾一下会发现，这种甲方的这种形态来讲，这是信息化的一个规律，我们不能去回避的一个问题。这种信息孤岛和信息群岛，我们要详细整合起来以后会出现什么样的变革趋势呢?你要跟他捆在一起的话，他拆不开，一拆就死，一拆就烂的情况，但是不拆不整合的话又不能整合作战，所以现在就存在拆不开，合不拢的这种发展态势。

软件行业是这样的，我们再来看一看硬件行业，是不是我们能找到一些启示，对于我们研究SOA的标准有一些启发?我们看下一个，这个图相信大家不陌生，IBM的PC/XT总线，开放式结构的计算机总线，62个引脚，20位寻址空间，8个接地和电源引脚，发展到今天为止，一个初中毕业生，就可以熟练地组装电脑。小学生也可以玩。我们看到这个机箱，按说这个计算机机箱是最有技术难度的，但是恰恰来说它的上手难度是最低的。我们看看同期计算机领域的显示器，按说从技术难度来讲显示器是输入输出设备，它不应该在技术上比主机这一块更有技术难度，但是恰恰相反，可能我们还很难找出几个能够说一个显示器坏了之后我们能把显示器修好的专家。

所以我们再来看兼容性的问题。我们今天业界发明的3D视觉显卡，插在20年前的计算机里面还是能够显示英文，这说明兼容性还是不错，计算机为什么有今天这么飞速的发展格局，很大层面取决于我们前面说的这种开放式，互联互通的这种结构。这决定了他几十年的发展趋势，这是硬件对我们的一个启示。

所以，研究SOA，我们很大的一个工作就是打造SOA内制的这种芯片一样的，不管是通过软件块，还是硬件块，我们是要打造开放式的总线架构，这是我们要做的一个总体的工作。浪潮从硬件里面摸爬滚打出来之后，我们高度认同标准化的，可协同性的架构，所以我们在2004年前后对SOA领域投入了非常多的关注点，具体到这几个方面：

1、在2006年经过两年的SOA的实践，企业应用实践之后，我们彻底看出SOA就是将来的大势所趋，所以在浪潮里面发生两件事，1、山东省的SOA重点实验室，在这个实验室我们对SOA的相关标准进行研究，关键技术点进行产品化，再把这种标准化的成果和相对的技术解决方案进行行业化的复制。

另外一个是我们认识到，光靠一家的实力是不足在SOA里面有革命性突破的，所以当年跟IBM成立大陆首家SOA创新实验室，在亚太也是第一家SOA的创新中心，这在后面IBM和浪潮的合作发挥了很重要的作用，对双方的产业推进也发挥了重要影响。除了这一块基础研究和相关的产品化工作之外，从非常重视，对于这种SOA相关的标准和产品，在业界的一个实践的应用。

这里给大家分享一个案例，为什么选择电子商务这个案例来讲我基于几个方面的考虑：

1、我们认为SOA的长项在哪里?信息整合、业务的协同，整合各协同是SOA的两个最大的闪光点。从业务上来讲，我们要找一个行业和领域，能够发挥SOA的特长的领域，最后我们发现在商务里面，它恰恰需要做一个工作是什么?产业链的整合，这一块的话，产业链整合之后，可以发挥SOA信息整合业务协同的这一块的优势。我们注意到随着经济越来越发展之后，在整个商务领域出现什么情况?单个企业、单个集团小打小闹只能够赚小钱，真正要赚大钱必须靠团结协作才能够赚大钱，所以我们浪潮提出团结起来赚大钱，这是我们操作的一种模式。在这一块我们认为，你要在这个架构领域建立电子商务的模式的话，在中国现有的经济格局下，应该像一些型的行业选走这种格局，比如烟草行业，烟草行业最左边是工业企业，比如云南红河个大红鹰，这些是负责制造卷烟，不负责销售，销售通过哪个呢?就是我们在我们的经济领域看到的什么?中国卷烟销售总公司，或者国家药草据下面的各个卷烟专卖局，工业企业负责生产，商业公司负责销售，这一块。但是在目前的法律的限定下，说业公司没有办法对我们最终消费者进行营销的，他必须要通过零售部，通过这些来进行营销活动，最终是传到我们最终消费者这一块。

工业公司负责制造，商业公司负责营销，零售户负责中转，消费者是消费群体。这里面涉及到实物流、现金流、工业信息流、商业信息流的传递过程。它要解决两个重要的问题。第一个是工业公司和商业公司的一些预测、包括市场预测、货源组织、货源供应等B2B的运作。另外一个是工业公司如何把卷烟给零售户这一块。零售户据国家工商总局的测算，大概我们国家目前来讲有450万户的工商户，这450万中间有170万左右是烟草行业的商户。这里面设计到在线下订单、在线订单，商业公司通过检测，通过双向模型，他能够检测到市场上三五品牌的香烟和中华烟有假烟出来，这是能够检测到的，那么零售户和商业公司是B2C。接下来我们就从.B2C和B2B进行了解。(责任编辑：admin)