华为云计算：狼性的崛起，还是湮灭？(2)

“狼性文化充其量只是中国企业发展中某一阶段的现实选择，做企业就要顺势而为。”

神马都是浮云，我的剑指向……

浮云之外有天日。华为云计算的“横空出世”，它的目的何在？

“木秀于林，风必摧之。”树大招风，思科成为众矢之的，是在所难免。惠普不忿，中兴头疼，华为不甘。

为了抢占云计算的先机，思科“跑马圈地”，到处结盟，一会儿和VMware、EMC称兄，一会儿又和VMware、NetApp道弟。其他众家难免“于我心有戚戚焉”，又暗自生怨。就在华为面向全球高调发布云计算战略的当儿，华为总裁任正非言称：华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上追赶谷歌，让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。

我们完全可以把任正非的这番言辞理解为华为的“雄心壮志”，但同时我们也可以认为这是华为希望借助云计算这一巨大机遇成就自己No.1夙愿的推动主因。虽然这一内在较量在某些业内人士看来，“绝无可能”。但对于尚在执政的任正非来说，这是一个机会。

触角伸入企业网。网络融合的大趋势使得传统的电信网和企业网的界限日益模糊，而企业网的规模要比电信网大的多，2009财年的营收高达361亿美元的思科，大部分营收都来自于企业网而不是电信网，而且利润率要高于大多数的电信设备商。特别是在中国，随着中国政府在电力、铁路、医疗等行业中进行大规模的投资，这些行业对信息化的需求呈现爆炸性增长。华为希望将触角更多地伸入国内企业网市场，把自己这块的业务补强（同时更是与思科竞争），虽然华为曾经是多么看不上这些小单。就在今年5月，华为刚刚与安富利签署了基础设施产品分销协议，开始了从运营商市场的直销向企业网市场的渠道销售的逐渐探索。

继续拓展海外市场，增强与思科竞争优势。华为想通过价格优势抢占更多的海外市场，但华为在海外市场的拓展上并不是顺风顺水。狼性的束缚使华为自身品牌形象和公关策略并不到位，因此，华为在北美市场的开拓屡屡受挫，两起收购意图都无疾而终。华为70%的销售收入都来自国际市场，现在，已经占领欧洲市场的华为只剩下美国这个主要市场还没有开花结果。可以预知的是，美国市场是华为下一步市场开拓的重点。

目前，思科在云计算上已基本有健全的产品线。“华为与思科展开竞争的优势不多，但劣势也不明显。”杨文飞坦言。华为“鲜花插在牛粪上”的依附策略，会使华为更多地绑定运营商，失去企业客户最精准需求的把握，这几年华为国际竞争优势呈现下降趋势，如要达到任正非希望的那样，赶上或超过思科，还要看市场表现。

怎么去适应未来的新世界，华为面临着很大的挑战。华为多年来的宗旨是做管道，硬件为主，提供基站设备、路由器、交换机等，现在把“云”放到和管道同样的位置，足见云计算战略在华为未来战略中的重要性，而要想通过云战略补缺落下的竞争优势（甚至是赶上或超越），就要有足够开放的心态，而对于狼性驱动和慢慢退守入“守业”阶段的华为来说，仅仅依靠一句‘开放’的口号是很难的。而如果华为退化或失去了它华为安身立命的精神领袖——狼性，怕是与思科的差距就更远了。