华为云计算：狼性的崛起，还是湮灭？

长期封闭自己的狼突然宣布：它要开放！2010年11月29日，华为在北京正式面向全球发布了云计算战略以及端到端的解决方案，任正非高调发言，证明了华为云计算战略在未来华为发展当中的重要性。

这一做法，一丁点儿也不符合华为长久以来，给外界和媒体只留下背影和猜测的风格。

率性而为？豁然的迟钝？迟来的垂青？在2010年岁末，给我们留下了太多的疑问。华为狼性，一个被国内无数企业当作研究案例教材、国际企业纷纷侧目的企业文化范本，在长达二十几年的市场洗礼中，在企业的领头人狼性文化的塑造者任正非历经壮年，到中年再到初老年的过程中，它是否随任正非的“年龄-人生”曲线拐入沉稳的胡同？它随华为变动的每一步发生着怎样的起伏变迁？云计算战略的提出又将把它推到一个怎样的高度？

狼性文化的起始

军人出身的任正非“重结果大于过程”，抗拒地隐于山林，却时刻观察着朝野的任何风吹草动。越隐藏，被探秘的欲望就越强。好奇与神秘，是一根使劲拉扯的橡皮条，一端越欲挣脱，另一端跟进的内能就越强。

在外界对华为的“探奇”中，狼性文化是其中最显赫的一条暗线，似明又暗渗藏于华为的点点面面。“华为的狼性文化并不是华为自己提出来的，直到后来有人在一篇文章中把华为在市场上的形象生动地比作狼，至此，外界在对华为更多了解的同时，也更多地关注其企业文化。”业内人士杨文飞说。

据悉，外人最能接触到的就是华为的营销人员，而在接触的过程中，“华为的营销人员数量之多，素质之高、分布之广”又令他们震撼，这是企业史上前所未有的。包括竞争对手在内的很多业内人士总结称，初期的华为在追求一单业务时，往往不计成本，甚至是不讲规则，集中自己的资源群起而攻之，这充分显示了它作为狼性最本能的特征。“我所看到的华为从研发到销售都是狠角色”，杨文飞不无调侃地总结道。

在前期的市场开拓中，华为的销售受到了摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、诺基亚、爱立信、北方电信等国际巨头以及国内国有企业巨龙、大唐、中兴的围攻。为了避免正面交锋，华为采取了“农村包围城市”的销售策略，深入巨头们服务欠缺的农村地区，实行狼性精神的团队营销。

华为对狼性的执着是外人难以理解的。以市场为导向，迅速出击，群体战斗，华为三流的技术卖出了一流的市场，“快准狠”迅速让华为赢得了自己的疆域，而狼性的敏锐让华为一次次走在“时尚”的前沿。

2000年前后，电信行业呈现了前所未有的繁荣，而此时华为在2000年财年销售额达220亿美元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的良好形势下，任正非大胆预测电信业将面临冬天的考验，于2001年3月，在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》的文章，告诫大家提前预备好“过冬的棉衣”。

无需引经据典，无需旁征博引。简单回眸，真相赫然。华为早已“身体力行”向世人展示了它的敏锐。

有人说，华为的成功就是源于多年来任正非持续的、极强烈的危机意识。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识。这正是狼性使然。华为不是一个好的引领者，但华为绝对是一个优秀的超越者。在经历了多次大环境起伏后，任正非对危机欲加警觉，他认为做企业就是要培养一批狼，敏锐的嗅觉、舍我其谁的进攻精神、群体战斗的进攻方式。或许正是这种凶悍的狼文化，使得华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹的土狼。

狼性崛起论 VS 狼性湮灭论

在华为云计算战略发布会上，任正非表示：“我们要改变‘黑寡妇’的做法，改变自己长期封闭自我的方式，我们要开放、合作、实现共赢。”“调整”本身，无所谓是与非，对与错，只是些许诧异的是，在云计算的风潮已开启多时、潮水一浪掀过一浪、 就连“虾兵蟹将”们也早已涉水摸“鱼”的今天，它才从后面跑上来，大声昭告天下：我也云计算！难道，在收购、较量风波之后，疲惫兼具稳实，狼性的敏锐已经钝化？

华为（任正非）的敏锐已无需赘述。然而，我们不得不承认，狼性文化的塑造者及激励者任正非正在一天一天的老去。卸掉了一身锐气的狼，也许会慢慢退化为一只不再适合捕猎的头狼。纵然是老骥伏枥志在千里，却难免心有余而力不足。

“我看到的情况是，华为正在从一个狼性企业逐渐向理性转变。这其中包括李一男的出走，在国际接轨过程中思想文化对华为的渗透植入，这几年遭遇的跳楼事件，以及华为在北美市场受到的排挤等等这些，都会引起任正非对狼性文化的反思。”杨文飞说。

另外，在华为内部，是人治大于法制。虽然任正非曾在这个问题上做过很多努力，试图摆脱人治走规则治理之路，但是收效并不是很明显。比如让员工观看电影《被告山杠爷》，以及提出“管理与国际接轨”的口号（1998年）与IBM合作引入IPD流程等，目的就是希望不至于因他的离去而引起动荡或解散。从某种意义上说，任正非就等于华为，华为就等于任正非，因此，任正非的离去会不会对狼性文化造成“釜底抽薪”，还要看接班人。

如今已66岁的任正非仍然奔波和忙碌于全球市场上，他的日程表上时常有一两天内往返于东西或者南北两半球的安排，这就牵涉到华为的接班人问题。这是一把悬在任正非头上多年的达摩克利斯之剑。“接班人的概念不应该是一个人，而应该指一个群体，在流程、制度及核心价值观确认下的、上上下下的一群人。”从这里可以看出任正非接班人肯定是从公司内部选拔的可能性。对于人选问题，不少人认为，任正非的管理思想已经突破了传统的封建思想，并在管理思想上有了新突破。比如，任正非在2009年12月31日发表的新年致辞中提到“我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，又不越轨”。简单的从这个致辞中，我们可以认为，他的接班一般不是他的嫡系亲戚。当然，任正非是人不是神，不排除“任平（任正非儿子）接班的可能”。不论结果是谁，狼性文化的根基都会为之摇晃一下。

“你大爷（华为）还是你大爷（华为），你大妈（华为的管理者）已经不是你当年的大妈（华为的管理者）了。”一位51网友如此感慨任正非离开之后的华为【赵本山小品】。无论是任正非由于年龄关系慢慢的走向幕后，还是新的接班人走马上任，狼性文化都需要强硬的力量去稳固（事实上，华为从2007年开始逐步在调整）。(责任编辑：admin)