您现在的位置:融合网首页 > 云计算 > 应用 >

华为云计算:狼性的崛起,还是湮灭?

来源:中国IDC圈 作者:封美丽 责任编辑:admin 发表时间:2011-06-10 16:05 
核心提示:华为在北京正式面向全球发布了云计算战略以及端到端的解决方案,任正非高调发言,证明了华为云计算战略在未来华为发展当中的重要性。这一做法,一丁点儿也不符合华为长久以来,给外界和媒体只留下背影和猜测的风格。

长期封闭自己的狼突然宣布:它要开放!2010年11月29日,华为在北京正式面向全球发布了云计算战略以及端到端的解决方案,任正非高调发言,证明了华为云计算战略在未来华为发展当中的重要性。

这一做法,一丁点儿也不符合华为长久以来,给外界和媒体只留下背影和猜测的风格。

率性而为?豁然的迟钝?迟来的垂青?在2010年岁末,给我们留下了太多的疑问。华为狼性,一个被国内无数企业当作研究案例教材、国际企业纷纷侧目的企业文化范本,在长达二十几年的市场洗礼中,在企业的领头人狼性文化的塑造者任正非历经壮年,到中年再到初老年的过程中,它是否随任正非的“年龄-人生”曲线拐入沉稳的胡同?它随华为变动的每一步发生着怎样的起伏变迁?云计算战略的提出又将把它推到一个怎样的高度?

狼性文化的起始

军人出身的任正非“重结果大于过程”,抗拒地隐于山林,却时刻观察着朝野的任何风吹草动。越隐藏,被探秘的欲望就越强。好奇与神秘,是一根使劲拉扯的橡皮条,一端越欲挣脱,另一端跟进的内能就越强。

在外界对华为的“探奇”中,狼性文化是其中最显赫的一条暗线,似明又暗渗藏于华为的点点面面。“华为的狼性文化并不是华为自己提出来的,直到后来有人在一篇文章中把华为在市场上的形象生动地比作狼,至此,外界在对华为更多了解的同时,也更多地关注其企业文化。”业内人士杨文飞说。

据悉,外人最能接触到的就是华为的营销人员,而在接触的过程中,“华为的营销人员数量之多,素质之高、分布之广”又令他们震撼,这是企业史上前所未有的。包括竞争对手在内的很多业内人士总结称,初期的华为在追求一单业务时,往往不计成本,甚至是不讲规则,集中自己的资源群起而攻之,这充分显示了它作为狼性最本能的特征。“我所看到的华为从研发到销售都是狠角色”,杨文飞不无调侃地总结道。

在前期的市场开拓中,华为的销售受到了摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、诺基亚、爱立信、北方电信等国际巨头以及国内国有企业巨龙、大唐、中兴的围攻。为了避免正面交锋,华为采取了“农村包围城市”的销售策略,深入巨头们服务欠缺的农村地区,实行狼性精神的团队营销。

华为对狼性的执着是外人难以理解的。以市场为导向,迅速出击,群体战斗,华为三流的技术卖出了一流的市场,“快准狠”迅速让华为赢得了自己的疆域,而狼性的敏锐让华为一次次走在“时尚”的前沿。

2000年前后,电信行业呈现了前所未有的繁荣,而此时华为在2000年财年销售额达220亿美元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的良好形势下,任正非大胆预测电信业将面临冬天的考验,于2001年3月,在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》的文章,告诫大家提前预备好“过冬的棉衣”。

无需引经据典,无需旁征博引。简单回眸,真相赫然。华为早已“身体力行”向世人展示了它的敏锐。

有人说,华为的成功就是源于多年来任正非持续的、极强烈的危机意识。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久?》无不流露出华为的忧患意识。这正是狼性使然。华为不是一个好的引领者,但华为绝对是一个优秀的超越者。在经历了多次大环境起伏后,任正非对危机欲加警觉,他认为做企业就是要培养一批狼,敏锐的嗅觉、舍我其谁的进攻精神、群体战斗的进攻方式。或许正是这种凶悍的狼文化,使得华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹的土狼。

狼性崛起论 VS 狼性湮灭论

在华为云计算战略发布会上,任正非表示:“我们要改变‘黑寡妇’的做法,改变自己长期封闭自我的方式,我们要开放、合作、实现共赢。”“调整”本身,无所谓是与非,对与错,只是些许诧异的是,在云计算的风潮已开启多时、潮水一浪掀过一浪、 就连“虾兵蟹将”们也早已涉水摸“鱼”的今天,它才从后面跑上来,大声昭告天下:我也云计算!难道,在收购、较量风波之后,疲惫兼具稳实,狼性的敏锐已经钝化?

华为(任正非)的敏锐已无需赘述。然而,我们不得不承认,狼性文化的塑造者及激励者任正非正在一天一天的老去。卸掉了一身锐气的狼,也许会慢慢退化为一只不再适合捕猎的头狼。纵然是老骥伏枥志在千里,却难免心有余而力不足。

“我看到的情况是,华为正在从一个狼性企业逐渐向理性转变。这其中包括李一男的出走,在国际接轨过程中思想文化对华为的渗透植入,这几年遭遇的跳楼事件,以及华为在北美市场受到的排挤等等这些,都会引起任正非对狼性文化的反思。”杨文飞说。

另外,在华为内部,是人治大于法制。虽然任正非曾在这个问题上做过很多努力,试图摆脱人治走规则治理之路,但是收效并不是很明显。比如让员工观看电影《被告山杠爷》,以及提出“管理与国际接轨”的口号(1998年)与IBM合作引入IPD流程等,目的就是希望不至于因他的离去而引起动荡或解散。从某种意义上说,任正非就等于华为,华为就等于任正非,因此,任正非的离去会不会对狼性文化造成“釜底抽薪”,还要看接班人。

如今已66岁的任正非仍然奔波和忙碌于全球市场上,他的日程表上时常有一两天内往返于东西或者南北两半球的安排,这就牵涉到华为的接班人问题。这是一把悬在任正非头上多年的达摩克利斯之剑。“接班人的概念不应该是一个人,而应该指一个群体,在流程、制度及核心价值观确认下的、上上下下的一群人。”从这里可以看出任正非接班人肯定是从公司内部选拔的可能性。对于人选问题,不少人认为,任正非的管理思想已经突破了传统的封建思想,并在管理思想上有了新突破。比如,任正非在2009年12月31日发表的新年致辞中提到“我们要坚持三权分立的干部监察制度,否定、弹劾不是目的,而是威慑,使干部既可以自由地工作,又不越轨”。简单的从这个致辞中,我们可以认为,他的接班一般不是他的嫡系亲戚。当然,任正非是人不是神,不排除“任平(任正非儿子)接班的可能”。不论结果是谁,狼性文化的根基都会为之摇晃一下。

“你大爷(华为)还是你大爷(华为),你大妈(华为的管理者)已经不是你当年的大妈(华为的管理者)了。”一位51网友如此感慨任正非离开之后的华为【赵本山小品】。无论是任正非由于年龄关系慢慢的走向幕后,还是新的接班人走马上任,狼性文化都需要强硬的力量去稳固(事实上,华为从2007年开始逐步在调整)。(责任编辑:admin)

  • “扫一扫”关注融合网微信号

免责声明:我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间,融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证:不保证内容满足您的要求,不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网,融合网不承担任何法律责任。

第三方企业注册用户在融合网发布的内容(包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容)仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点,并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息,并不代表本网站的观点和立场,更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定并承担相应风险。

根据相关协议内容,第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者,需自行对所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)负责,因所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者(即,第三方企业注册用户)承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。

第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容(如,字体、图片、文章内容等),经相关版权方、权利方等提供初步证据,融合网有权先行予以删除,并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果,融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。

个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容(如,字体、图片、文章内容等)存在侵犯自身合法权益的,应准备好具有法律效应的证明材料,及时与融合网取得联系,以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。

融合网联系方式:(一)、电话:(010)57722280;(二)、电子邮箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net

对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。

今日头条

更多>>

热门关键字

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2020 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备 11011202002094号 京ICP备11014553号