Tony Scott：微软云计算首席“实践官”

IT企业的IT部门往往是自身产品的首个用户，也常常是最佳用户。微软副总裁兼首席信息官 Tony Scott带领的IT部门就是如此。除了维护构建基于微软技术之上的全球一体化企业IT平台，他的团队还负责在整个公司部署预发布版本的微软产品。

Scott将微软IT部门比作客户的望远镜和实验室，客户可以借此了解最新的技术及应用情况。目前，云计算是Scott的工作表中最重要的内容。因此如果你对应用云计算有诸多困惑，不妨听听他的经验。他的团队已经在用微软Azure云平台部署应用。“我们现在的原则就是云第一。”Scott开宗明义。　　

80%的应用将在云上

Scott正在带领他的部门采用云技术实现IT架构和治理模式的转型。以业务流程为中心的IT组织结构使微软内部各种各样的信息流得到了优化，这种IT治理模式使IT决策速度更快、效率更高，因此对业务的管理和支撑的效率也大大提高，IT成本则大幅下降。

“在我们转型之前，我就认识到，我们当时IT的治理模式，还有整个IT系统的架构，是相平行的，相互之间没有什么太大的关联。但是在数字化的时代，我们所做的一切都围绕信息的流动，因此我就认识到，完全模仿业务部门的组织结构，来搭建相应的IT部门的结构，这种方法行不通，必须要围绕信息流来搭建IT的组织结构。”Scott解释说。

目前，微软已经有5%的应用放在云上;2013年，会有15%的应用放在云上;2015年，将有80%的应用放在云上。

Scott用“20%+10%+50%=80%”这一等式描述未来放在云上的80%的应用，即：50%的应用放在云的虚拟机上，“这50%无需做太多架构的设计，这些应用已经存在于现有的虚拟机环境中，很容易就迁移到云上面，我们只需要做一些非常微小的调整就可以”;20%的应用针对云环境重新设计应用的架构，这样才能更好地利用云平台上的规模和云技术的能力;另外，还有10%的应用，是全新的在云上开发并且在云上部署的，“这些应用现在还没有，未来会在云上直接编程，直接发布”。

Scott介绍了微软目前典型的云上的应用，比如批量授权的应用。批量授权相当于微软的“收银台”，微软用其管理各项业务的营销的情况。客户可以通过批量授权的应用下载各种产品和服务的密钥。可以想象，批量授权的应用对系统处理能力以及灵活度都要求非常高，需要庞大的系统做支撑，云计算的灵活性和可扩展性非常契合这一应用的需求。“我们现在就在借助云平台来支撑这项业务的不断发展和壮大。”Scott说。

再如另一项应用——绩效管理。在微软，每年有两次员工绩效评估。可以想像，每年的那两次评估对IT系统的处理能力、容量要求是非常高的，但是在不做绩效评估的时候，这项应用对IT的需求就少得多了。Scott表示：“一年当中不同的时候，企业对IT资源的需求是有波动性的。云计算是非常好的IT方法，来解决业务部门所面临的难题。”

对于微软这样的企业，研发可以说是最主要的业务了。微软在雷蒙德实验室建立了虚拟云平台，解决了这一业务对IT系统的挑战。在部署云平台之前，在传统的分散式的IT环境之下，技术人员要做开发和测试，对IT资源的要求非常高，资源消耗也非常多;在分散式的环境下，计算能力、处理能力没有办法进行很快的扩展，因为IT的研发都是以孤岛式的方式开展的，而且IT系统利用率达到临界值就没有办法提升了。

微软在雷德蒙实验室建立了虚拟云平台后，微软实验室的软件开发人员，利用云平台获得了更高的灵活度和处理能力。他们可以根据实际开发需求，自助地选择需要多大容量、多大存储能力、多少带宽以及想用多长时间。

Scott认为，推进云计算的最大挑战是帮助开发人员进行方法论上的转变，这也是他目前所有工作中最具挑战性的。“我们要使内部开发人员整个开发方法发生变化，从传统的开发方法转变成为基于云平台的开发方法。”Scott说。

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