“云计算”掘金者

“我已经看过模型了”，记者对田溯宁说道。“那不行，你得实地看一下，一会采访结束，找人陪你去参观下，就在楼下，很方便。我们整栋楼（云基地）的运营都是这个“箱子””。

田溯宁所谓的“箱子”，也被称为“云箱”，在云时代，云箱成为最重要的云基础设施，将取代数据中心。“云箱”由天云科技生产，天云科技由宽带资本投资。

田溯宁认为云计算是四个行业——媒体、通讯、IT、互联网——融合而产生的一种革命，这种革命会改变未来。古登堡（活字印刷术）之后，媒体行业500年没有发生革命，通迅行业自贝尔发明电话后100年没有发生变化，IT（包括计算与存储行业30年没有发生变化了），互联网本质是通讯，也已经历二十余年的发展。田溯宁说：“四个行业融合，机会千载难逢。”田溯宁认为计算机的革命始于主机，终止于云计算。云计算时代，每个人都成为数据人，因为海量而便宜的存诸能力，一个人一辈子喜欢的电影，照过的照片，一辈子写的日志，都可以有存储；因为海量而便宜的计算能力，都可以分析、管理。

为了赢得这场革命，田溯宁成立了宽带资本、黑莓基金、云海基金。自从2010年中期北京云基地投入使用以来，田溯宁在这里已经投资了9家创业公司，投资金额约为5亿元。在云计算产业，做一个成功的投资者不是田溯宁的最终目的，他的最终目的是成为全球最大的云计算运营商之一。

云投资

在北京云基地的企业已达12家，包括天云科技、YOYO（友友）等公司。这些公司完全围绕云计算投资。

云基地位于亦庄的办公室共12层，上述公司大部分在这栋楼内办公。楼内设有免费开放的健身房、茶水间。田溯宁，大家楼上楼下，便于经常交流。除了投资上述公司外，上述这些公司的业务合作伙伴达30余家，包括台湾威盛、WYSE VMware、SGI等。宽带资本通过直接或间接整合方式，聚集在宽带资本周围的公司已经达40余家。

宽带资本投资关键环节，比如服务器、操作系统、安全、芯片等，非关键环节则通过业务合作的方式来整合。上海云计算创新基地复制北京云基地的模式，通过投资与合作的方式，打造上海的云计算产业链。

今后宽带资本对云计算产业的投入会放大，投一些创业型小公司，甚至三四个大学生刚刚毕业创立的公司。组织模式很像李开复的创新梦工厂，区别是田溯宁的投资更专业，集中于云计算，所投公司在价值链上相互支撑。

最终目的是做成一个类苹果的产业链。他认为苹果之所以强大，是因为产业链打通来做，很多东西配合得好，服务器、应用、软件需要天天在一起调试，才能把用户体验做得更好，同时降低沟通成本。

为了决策迅速，田溯宁投资这些公司时选择了单独投资。他说，另一个原因是现在对云计算有深刻了解的机构与投资人并不多。未来他不排除会与其他机构合作。

“造船”模式

乔布斯复出、苹果绝地逢生让田溯宁发现，IT产业整合资源的方式已经发生变化。传统PC产业是专业分工，wintel的成功，基于专业化分工，而苹果的成功，是基于系统整合的成功。田溯宁也想成为系统整合者。

田溯宁说，计算机的历史已经走过三个阶段。第一个阶段是大型计算机的时候，只有一个公司，就是IBM。PC革命将这个格局打得天翻地覆。PC走了两条道路，一条是苹果的全封闭式道路，一种是wintel道路，是既联盟，又分工的道路。

“云计算选哪条道路，现在谈论还太早，但趋势已经显现。”他说，根据是微软与惠普合作生产服务器，是软硬结合，英特尔与诺基亚合作开发Meego操作系统，苹果与处理器设计厂商ARM眉来眼去，未来将从芯片直到终端，同时面向最终用户提供服务……整个计算行业正变得前所未有的混乱。(责任编辑：admin)