CCBN二十年 广电的梦想和现实(2)
全媒体转型初有成效
长期以来，广电的收入主要来源于每个月向用户收取18元的电视转播费。然而在三网融合背景下，面对来自电信运营商的竞争，面对来自其他互联网厂商的竞争，依靠单一的经营模式，广电只能被市场淘汰。为此，广电提出创建“新业态”，向全媒体运营商转型。
国家广电总局新闻发言人朱虹表示：“新媒体是今后广播影视发展的重要项目，广电要积极改造提升传统媒体、传统产业，加快发展新媒体和新业态。”
近两年来，很多地方广电对新业态进行了有效探索，电视不再是一个简单的收看节目的工具。在杭州，华数和阿里巴巴开展合作，市民可通过电视实现淘宝购物。在南京，江苏广电推出“云媒体电视”，电视用户可以办理银行业务和在线购物等。
类似的例子不胜枚举。与此同时，广电开始加速向互联网转型。傅峰春告诉记者：“近年来，随着互联网和移动互联网的迅猛发展，网络视频对电视节目收视率造成了极大的影响。电视台如何应对挑战，走出收视份额下降、运营模式单一等困境，答案是广电必须向互联网转型。”
自中国网络电视台成立以来，上海文广、湖南广电等广电运营商纷纷跟风，推出网络电视台。而2010年5月，深圳广电联合14个电视台和5家平面媒体组建城市联合网络电视台。截至2011年底，城市联合网络电视台成员台及紧密合作媒体已经达到63家。
日前，优酷和土豆的合并引发业界对于互联网视频盈利模式的再次思考。同样这个疑惑落在广电运营网络电视台上。傅峰春告诉记者：“不同于一般的视频网站，电视台拥有大量的影视剧和电影资源。同时，视频网站一般只能依赖后向收费，而电视台同时拥有前向收费和后向收费两种模式，盈利模式更加多元化。”
根据Alexa排名显示，深圳广电推出的“中国时刻”视频节目位于3000多名。“去年年底，中国时刻的排名还是4万多，一年发展进步快速。这充分说明广电运营商向互联网转型时非常具备优势的。”
CMMB被广电认为是其向新媒体转型的重要载体。张海涛在2012年全国广播影视科技工作会上针对移CMMB的发展做了部署。他表示：“今年要大力推进与央视、中国移动的务实合作，通过资本合作，突破制约CMMB发展的内容、市场和资金瓶颈，构建内容、网络、服务三大平台，力争在3年内发展亿级用户。”
与此同时，中国网络电视台与上海广播电视台在京签署IPTV集成播控平台合并协议。根据协议，双方将把各自拥有的频道和节目资源投入到总平台，并成立合资公司，负责总平台的可经营性业务。IPTV的发展道路也越来越顺利了。(责任编辑：admin)
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