李鑫：江苏有线云媒体电视介绍(2)

我讲我们的开放业务云平台，首先是开放业务平台的发展趋势，2010年开始国内的主流互联网运营商，他们都认识到建一个统一的开放平台，为用户接入的第一道入口，整个业务资源，是他们的一个发展战略，不管是互联网运营商以及电信运营商，都在建设自己的网络。这个开放平台的建设，是基于什么技术呢？一个是电信的天翼开放平台，一个是百度开放平台，他们的平台基本上全是借鉴SDP的三层技术架构，开放底层的能力。电信在下面，把自己传统的业务基地及业务属性和第三方支付能力，通过它的平台开放出去，提供给CP/SP进行增值业务开发，这是它的架构。百度的资源就是它的数据，它通过一个百度的开放平台，大家看这两个红色的，一个是百度的开放平台，一个是传统的搜索引擎，这两者提供的服务是不一样的，通过这个开放平台把数据整合、把应用整合，开放以后第三方可以根据它的开放接口来开发出一些新的应用，用户输入进去苹果反馈出来的不一定是iPhone5，可能是其它相关服务。

那么，我们的平台当然也要借鉴成熟的技术，江苏有线不是一个基础的技术研发商，而是一个应用系统集成商，所以一定要集成现有技术形成一个平台，这个平台是组建云计算PAAS的理念，依托SDP架构打造的平台。由于时间有限，我就突出讲讲，所有服务都基于瘦客户端这一个模型，终端就机顶盒这个短板，PC、智能、胖客户端我们也就能支持。

江苏有线的云媒体电视总体架构，最底层是基础的云资源管理，左边这个是云的虚拟资源和物理资源管理。中间这几快有个统一的接入门户和能力开放，以及业务控制。这个图是我们云1和云2主要的建设情况，红色的云1建设平台是这个，周边系统主要是输入智能导航、智能推荐、智能收缩。终端体系我们是借鉴机顶盒PC和移动终端开发的三种不同的终端平台版本。第四个是标准化运营支撑体系，把我们传统的BOOS、网管、大数据进行统一管理，来进行运营支撑和营销支撑。我们实行了网格化的体系，片区经理责任制，另外进行营销支撑。我们要创新营销模式，重营销、轻技术。

前景展示，主界面是云1的，一共9个业务板块，左右两个是我们为云2做的滑屏，一个是内容聚合、一个是应用聚合，左边是奋斗的小鸟一些应用。下面这个是我们为手机、pad等移动终端开发的接入门户，主要是频道、点播、我的TV、应用市场4个栏目，这些都是实时的。我的TV主要是突出一些个性化的应用，也可以看到自己的业务产品情况，应用市场就是我们的app store。

接下来要讲的是我们的聊天室，突出的是好友动态，用户在看直播的时候，可以了解到他的好友在不在线，第二是节目播出之前，在开机看节目的时候，如果他预订了要看哪个节目，第三个就是个人微博同步。价值突破，主要是这么几点：我们建立三总线，保证实时和非实时这两个内容分发的效率问题，有了这三个主线的问题，我们就解决了传统的，不能解决数据网、视频网和宽带接入网，实现这三个网络的统一。这是时代华纳的一个独立董事在我们这儿参观的时候，表示希望跟我们合作。

媒体电视平台与BOSS集成技术，平台与BOSS系统集成上的创新，平台负责计量、BOSS负责计费，平台负责控制、BOSS负责授权。

另外是价值分析，我们的业务形态还是比较创新的，电视互联网、电视阅读、视频户、电视商城、万事通、视频云计算、电视虚拟网、电视彩屏、电视娱乐。另外，我们也做了一个开放的能力开发环境，我们开发了一个智能搜索引擎，这是基于我们大数据的数据挖掘，来实现热词搜索、在线离线数据搜索。另外就是智能导航，基于用户习惯为用户推荐不同的应用。

云媒体上线从2010年到现在，视频增值业务年均收益1.072亿，后向业务收入2350万元，互动广告收入2370万元/年，个人宽带业务3千万年。江苏有线数字电视的发展路线图，分为三个阶段，这个我不展开说了。

另外是它的平台，平台的发展方向是VOD，相对来说比较独立，如果要实现刚才我讲的那么多业态创新、服务创新，一定要把它的门户与能力打散，由于我们每个地方，互动电视发展很不平衡，如果想做类似于云媒体平台要做的事情，需要每个方面做准备，市场、网络、终端、平台、运营，不是说把这个平台一建就能运营云媒体业务了，每个方面我写的比较抽象，细节工作比较多，有兴趣还可以探讨。

接下来总结一下，云媒体平台就是，平台加渠道，双核驱动，前端基于云计算技术的媒体应用和云平台，实现多终端、多网络覆盖，一云多屏。谢谢大家！