格林豪泰CEO徐曙光：云计算打通技术环节壁垒有效节约成本

来源：IT商业新闻网　作者：聂美晨　责任编辑：admin　发表时间:2011-06-22 15:29　

核心提示：对连锁酒店而言，云计算的理论实用性优势主要在几个方面，一个是IAAS的数据中心上，大多数的连锁酒店都需要在数据中心层面投入大量的资金，并且承担不小的风险，来支撑大量分支机构的运作和管理。

格林豪泰，作为中国商务连锁酒店的第一品牌，其优质的服务和全国六十多家城市的覆盖率，正以惊人的速度占据酒店业的市场。而作为有过国外从业背景的CEO徐曙光，当初毅然放弃国外的优越待遇回国创业，体现的胆识和魄力也是惊人的。在经历了水土不服的适应期之后，作为IT出身的他也道出了信息化建设对企业发展的重要性。信息化在格林豪泰作为一把手工程，也正逐渐展示出IT技术带给企业的价值。本期嘉宾邀请格林豪泰CEO徐曙光讲述格林豪泰的信息化发展路程。

云计算让生活便捷云技术更倾向环节的进展

IT商业新闻网：云计算与各行各业都息息相关，那么您怎样理解您眼中的云计算呢？

徐曙光：所谓云计算，是通过互联网把多个成本较低的计算实体整合成一个具有强大计算和储存能力的完美系统。云计算就像到银行取钱，可以到任何一个网点，甚至是ATM，或者国外的渠道也同样可以，用户可以通过一根网线借助浏览器，方便的访问将“云”作为资料存储以及应用的服务中心。从云计算的形式上来说，无论是偏向基础设施的IAAS(infrastructure as a service)，还是偏向于业务应用的SAAS(software as a service)，都可以解放企业在IT领域的探索和投入，使用云计算的服务，可以大幅度的降低成本。

IT商业新闻网：不论是在各行各业，云计算都显示出了超强的覆盖能力。那么您觉得云计算给酒店业带来了哪些实用性的好处呢？

徐曙光：对连锁酒店而言，云计算的理论实用性优势主要在几个方面，一个是IAAS的数据中心上，大多数的连锁酒店都需要在数据中心层面投入大量的资金，并且承担不小的风险，来支撑大量分支机构的运作和管理。但是目前就实际案例而言，可能暂时作为一个备份中心的替代可行性更高一些；另一个方面是在分支机构的PC桌面应用。目前基于WEB的OS产品已经越来越成熟，接近于具备可用性；而基于局域网发布的内网应用也很多，当然，前者更加廉价。对于注重成本的连锁酒店而言，WebOS几乎是一个必然的发展方向。

在格林豪泰,有几百个门店,也有庞大的预定中心,这些节点未来都是WEBOS的典型应用场所。格林豪泰很期待云技术在这些环节的进展，并且希望这种应用可以很好的节约成本，同时规范基层岗位的电脑前操作行为。

CIO应该是既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型人才

IT商业新闻网：您是一位IT出身的经理人，那么在企业建设过程中您是否也对企业的信息化的建设更加重视呢？

徐曙光：是。信息化是一个工具，它对一个公司有效的进行运营有决定性的作用，最终要为企业带来营收，扩大其工作效率，提供其市场竞争力。事实上，随着云计算的出现和企业对信息化认识的不断深化，格林豪泰作为一个遍布全国的万人企业，也早已开始部署信息化，我们储备了专业的信息化人才及健全的企业信息化体系来维系整个集团的正常运作。

IT商业新闻网：您之前曾经说过CIO需加强百年规划理念。那么您怎样看待CIO,这个职位在企业中能发挥怎样的作用？CIO在职场上应该具备怎样的素质？

徐曙光：CIO做为一个企业信息化建设的灵魂人物，对信息化建设的好坏，成功与否，都起着至关重要的作用。CIO也是在实际工作中锻炼出来的，并非靠优点积累形成。优点不可能随意叠加，每一个优点都会伴随着必然的缺点出现。成功的CIO不是有着一大堆优秀品质的典范而是能充分发挥自己特点的优秀者，关键是CIO发挥出的长处要与工作的需求相一致。信息化建设涉及到最新的高科技技术，同时又涉及到企业的管理，具有跨职能的特点。由此可见，既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才越来越重要。

IT商业新闻网：您在接受媒体采访时曾表示信息化是酒店连锁的灵魂。那么对于格林豪泰来讲，有哪些成功的信息化案例让格林豪泰能保持强势的发展劲头？

徐曙光：格林豪泰今年上半年几个比较成功的案例是：一是中央数据库的优化，系统模块化的拆分与对接（会员模块、订单模块的设计分离），实时数据与分析用经营数据的分离；二是中介对接接口的优化，模块化拆分，通过缓存机制，将中介的接口压力从中央库剥离，既减轻了中央库的压力；也提高了中介获取信息的速度；三是单店系统针对前台操作的优化；针对门锁系统、飞单控制的新逻辑；离店账目邮件，更好的为酒店管理提供支持和服务。

考虑总体拥有成本的同时重点考虑总体拥有收益

IT商业新闻网：格林豪泰现在目前上马的是哪套信息化的系统？当初在选择信息化系统过程中是基于怎样的考虑？

徐曙光：我们目前选择的系统是K3 eHR，部署了部分模块，并且做了个性化定制，融入自由系统体系内，作为格林内部管理系统的组织库信息基础。我们自己的信息化部署没有大模块的，主要是针对现有系统的调优；一定要说有的话，就是为了配合集团的加盟业务，为加盟商设计、量身定制的加盟商服务系统，今年主要是增加了加盟商应收费率的模块，让加盟商可以随时看到帐务信息，并且公开公正。当初选择K3eHR是考虑到企业的灵活性，二次开发以及能够不断的进行调整。以及满足总拥有收益最大化，即在考虑总体拥有成本的同时，重点考虑总体拥有收益。

IT商业新闻网：在2011年，格林豪泰有哪些信息化发展的战略部署和规划？

徐曙光：为了支持更多的酒店、支持更复杂的业务，我们需要把中央系统更进步的模块化，和云计算争取结合，并且拆分部署；针对其中的核心业务模块，进行高可用性、冗余、负载均衡等保障性部署。确保信息系统对于高速发展中的酒店业务的支持。

(责任编辑：admin)

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