云计算应用元年分论坛(3)

总的来说就是自己一些观点，供参考。

孙泠：我猜IBM的方先生的回答就是云计算什么都能做，是这样吗？

方兴：不是这样的，我从两方面来看，第一从技术方面云计算什么能做，什么不能做，技术来说是比较简单，看技术是否支持。技术层面来说也不是都可以解决。更难的是说从业务层面，用这个技术是不是成功的，举个例子来说做公共云，基本上可以做一个平台，这个事情是不是可以做成，答案是否定的。更重要就是我做这个服务有没有人用，没有人用我做的技术再好，做的平台再完美也不会得到成功。

另外根据我们自身的经验来看，云计算能做什么，不能做什么，其实我们自己的判断标准，上面一个观点，就是云计算的初级就是降低成本，高级就是创造新的机会和新的可能。关于降低成本这个步骤和侧面其实现在比较清楚就是也有非常成熟的方案，广泛的案例。因为他的技术是非常确定，基本上不改变现有企业的IT或者是信息化的管理模式，是不会说用一些技术降低他企业内部成本，而用他自己私有云的成本下面，这是比较明确的。

最难的一部分就是怎么样用云计算去创造价值或者说基于公共云这种新的商务模式怎么去推广这种应用。这个跟每个行业特点非常相关，跟用户的方式是紧密关联的。现在我们有两种做法，一种就是我们现在看业界成功模式把它复制过来，我们看到美国友亚马逊C2是非常典型基础架构云的服务。这在国内各大运营商都觉得是比较可以在中国复制的一个模式，我们也在跟不同运营商包括一些IDC服务提供商，如果把这个基础方案做起来，这个有可能成功有可能失败，相对来说结果不是可控的。

另外就是用云计算做规模化的效应做一些以前做不到的事情。比如我们看谷歌，我们看一些大型互联网企业，他用云计算搭建一个平台，来完成海量数据分析。这种技术点能不能复制和在商业上是否能成功，应用到传统企业的非互联网领域，比如和美国著名的电子消费品的厂商，帮他们做一个事情就是帮他们分析网站用户行为，从而提取出某个用户在什么情况下会进行什么样的采购或者是动态信息。这个模式也是一个从互联网的领域得到的经验放到企业里面做云计算的一种方式。

还有一种完全是我们跟用户区探讨，根据他业行为以及根据他现有技术是不是能够激发出现有亮点，解决他的问题。我跟国外一些媒体公司，现在国内像视频，比如说RFID的数字，传统方式人工化方式做了第一步。有了云计算平台之后，能不能利用这个平台实现更加智能化的管控，这是很大的挑战。一方面来说我们是不是有相应技术的办法去做，第二来说这个办法是不是可以在不同应用方面，这跟用户实际他技术的水平，他运营这种能力是非常紧密关联的。

做一个总结，我觉得没有一个标准说最适合和不适合，可能每个都需要不断去经过体验去验证。

孙泠：方兴提出IBM的模式，他也提到云计算不会改变用户现有的IT架构。刚才牛小虎先生说他在云计算过程当中是愿意当英雄，您同意这种说法吗？

牛小虎：我一直在关注，拿我们企业本身来讲我们考虑到应用点，比如我们的分销渠道，有一些企业都会有自己加盟和分销企业合作伙伴在做。我也想能够管控到我分销渠道里面一些相关数据和一些内容，如果我要求我每一个渠道商都去搭建一个系统的话，每一个系统其实是有风险的。他自成一体，我拿到的数据就很少了。如果提到品牌分销企业能够打造公共服务平台，相当于我们企业私有云的话，这是一个过程。

我们回头看我们去要求这些企业去做这样事情的时候，他也要得到一个价格体现，也要能帮他解决和管理当中的一些问题。如果他能够得到一个具体实惠的话，本身来讲他可能是一种排斥或者是有抵触。我们企业本身来讲，连锁型和分销零售企业我们有必要管控我们的零售终端，终端店铺相关行为分析也是非常有必要的。这个过程当中也需要一些平台去管控，这些也有一些应用系统建设，有一部分的应用点可以实现，有一部分的应用点不能实现，需要一些新的模式和技术去突破。我们在企业信息化和规划当中，老是遇到一些问题，就是我们作为企业信息化建设的一个推动者，我们最根本也是想为我们的业务解决问题，我们能够帮他解决问题的现状是什么，我们的应用技术是什么，这是我们思考的一点。

如果我拿现有模式和技术手段能够去满足我们业务需求的话，可能我就不会去思考尝试新的技术手段。但是如果我现在这种技术还有我们的管理方式满足不了业务发展，可能我就会尝试或者是探索新兴这种方式。如果我们行业或者是其他行业里面有领先成功的案例，我觉得非常好，我们想借鉴的，我们也会去尝试做这样的事情。但是要求一点，就是我们要求成功的技术应用点更大一些，我们相信技术应用点本着实际需求出发，这种技术和实际模式相对比较成熟，大企业应用的时候相对来说是比较成功途径去做，这是我自己思考的对这样的企业来说我们能够做的一些价值点。

还有一个就是我现在接触一些做基础提供的服务商，大家关注的领域和他所熟悉的和熟知的领域不太一样。我们最终是服务于企业业务的，如果我们只谈技术层面话题，业务一定也是关注。最终看这个企业应用本身需求对我们技术是不是有契合点，如果这个契合点比较大，但没问题，如果契合点比较小，考虑到思考的层面。

孙泠：牛先生的意思就是云计算不光是关注基础架构，一定要和业务层次紧密联系。在创新方面，中国一直跟随美国潮流，能不能根据云计算的契机让中国输出先进的技术管理模式或者是企业管理模式，宁主任有什么看法？

宁家骏：吕总将的观点我很赞同，发展云计算以IBM为代表这样一些国外大型企业他们的模式从技术上是一个倡导，但是真正的云计算做一个总结应该是我们国内广大企业，应该是我们国内各个方面具体的CIO，而这些东西确实像刚才主持人说的创新。这个创新的问题我觉得最重要就是我们通过云计算大家看到一种服务理念的创新。那么这种新的服务理念虽然说云计算本身就是我们常说的基础设施服务，平台服务，软件服务，信息内部服务什么都可以算。但是具体到每一个领域，每一个单位来说确实各自有各自特点，怎么样结合自己的业务进行创新，实际上和这种新的信息化和信息基础设施资源整合新的模式结合起来，这是非常值得我们探索的地方。今年继续支持我们企业通过云计算的方式来进行这种创新和探索，包括鼓励各个方面不管是企业信息化还是电子商务都对这个创新高度关注。正因为这样，发展空间是非常大的，所有发展空间最后还要聚焦我们所有东西对企业发展真正见到效果。所以这点可能我坦率来说既不是我能够回答的问题，也不是我们搞IT技术回答的问题，还是要我们每一个企业自己怎么样通过自己的领域，深化应用，整合自己业务的流程优化，整个供应链来解决。这个还是希望我们现在企业更加关注政府官方对这些领域里头一些支持和应用创新一些倡导性一些机会，抓住机遇，深挖自己应用需求。(责任编辑：admin)