云计算开启公司战略新时代
在云计算时代，公司战略制定也要因“云”而变。这意味着从全新的收入模型到足够精湛的技术等所有一切都会切切实实的建立在新产品之上。
云计算正在改变公司现有的一切，以公司战略为例，我列举了5个方面（其实还有很多）。简单来说就是，公司战略的制定需要摆脱20世纪的思维模式，转向21世纪的思维模式。
1.应急策略规则
多年来，公司战略实践一直以价值链分析、波特五力模型分析框架或较新的诸如蓝海战略的战略意图驱动的概念为指导。框架驱动式模型的问题是，该模型以一个非常静态的、确定典范的世界为假设前提。当变量产生的问题已广为人知的时候，模型采用者才会有所应对，而且反应速度甚慢。
云计算要解决的问题并不是具有明确目的性的公司战略所能解决的问题。云计算适用的环境中有很多的未知数，其中许多未知数还会迅速改变。例如，一家小公司可能会非常快的开发一些有价值的东西，并在很短的时间内积累数百万的用户，这时，所有有关竞争对手的反应方程、供应和需求预测都变得无关紧要了。因此，框架式解决问题的方法必须被丢弃，从而转向更灵活敏捷的方式。
2.主题关联专家转向技术关联专家
由于传统经济增长框架和模型毫无用处（见上述第1项），所以掌握这些框架和模型的专家也是如此。MBA并没有在这方面设置相关的学位，在云环境中，也没有这类的专家，因为底层技术的专业知识顾问就能为公司提供有关未来产品设计或开发方面的建议。
那还需要战略家吗？答案是不需要。公司应该聘请一些能切实谈论实际问题的技术人员和企业家，他们可以定制企业原型和演示模型，并让客户满意。想一想，谁还愿意再打开一个PowerPoint看明年市场规模是否达到50亿或5000亿美元呢？公司聘请能人志士，去创造这个巨大市场！
传统的企业战略团队成员一般都有过大型咨询公司顾问经验。若现在正身处云中发展计划的讨论中，那尽快为自己找条出路吧。公司可能会将战略团队成员调到对企业业务和战略决策影响不大的部门或者对他们进行再培训。甚至连亿万富翁纽约市市长都想让自己再培训，并学习编码！
3.产品团队通告业务增长点，而非战略团队
如果你从企业战略团队得知下一波的创新是什么，那么你已经错过了。向你的产品战略团队征询意见吧，他们每天都在接触你的客户。他们可以告诉你下一个经济增长点在哪。因为是他们在花时间与客户交流，并思考如何实现业务增长，而企业的战略家们却仍然在分析财务报表和利润池，或分析市场准入问题，此时也许你的公司已经被排除在市场之外了。
GrubHub首席执行官Matt Maloney说的很对，他说：“战略可以以文字形式出现，以纸质形式呈现，但唯一能检验产品有效性的方法就是把它推送客户。”(责任编辑：admin)
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