“2012中国云计算最佳应用实践巡展”北京站之——高峰对话

孙会峰：谢谢主持人。非常感谢主持人。下面的高峰对话环节由我来主持。首先有请参与高峰对话的各位代表，国务院发展研究中心陈宝国研究员;曙光云计算公司副总裁李磊先生;华为IT产业品线总工张军先生;华胜天成业务部总经理梁思谦先生;中国联通研究院云计算中心房秉毅主任。

我们今天的主题叫云计算应用带动下的云计算的趋势，近几年国内云计算的应用是飞快的发展，数据中心的建设也呈现比较快的发展趋势。我们首先想请教一下陈宝国所长，针对目前整个云计算的应用，你们认为在整个云计算的应用虚拟化的服务下，对于我们当前的数据中心的建设会带来什么样的影响?

陈宝国：首先非常感谢主办方给我这次机会，参加中国云计算最佳应用实践巡展的高峰对话。

云现在在中国最热的词里面最少排前三。我觉得云发展到现在，它更注重的东西或者它更有代表意义的，是信息化深入落实的新的代名词。对于由云计算，云存储，云技术带来的数据中心，以及基础设施的建设，在未来随着我们信息化的推进以及基础设施的推进，我们所说的云的基础设施的建设会呈现一个爆炸式的增长趋势。

但是大家一定要警惕，云不一定是节能的。举个例子，谷歌位于全球五大数据中心的澳大利亚中心，一个中心电量是2000万千瓦，三峡在175米蓄洪的时候，满负荷发电是7000万，它是2000万。所以说未来云基础设施的建设，将是运营和存储相分离，我们的数据中心可能建得很远，比如说最近的最新的技术，包括它的冷却系统，数据中心的冷却系统的耗能占整个数据中心的三分之一还强，它可能采用多种其他的方式来进行冷却。

对解决方案而言来讲，所有的基于信息服务的企业，数据中心都向云去靠拢，所以说云的存储，云的安全，云的应用，基础设施的建设，会呈现一个爆炸式的增长，并且细分领域的投资会进一步加大。谢谢。

孙会峰：谢谢陈所长。您讲到了这个问题的本质，讲到我们基础设施的建设和应用流程是分离的。

接下来请一下曙光的李总，您觉得在城市云的数据中心的建设中，包括对于政府业务的整合，这样的一种业务形态和传统的销售我们的硬件产品，或者是解决方案有什么不同?你在打造城市云的解决方案和体系的过程中，是怎么样解决当前的云应用面临的问题?我们请李总跟我们分享一下。

李磊：非常高兴，能够在这里和大家交流一下我们的想法。

刚才问到这个问题，我们认为在整个云计算的环境下，数据中心的建设也会发生很大的变化。我们知道一个系统，或者一个数据中心，它最重要的就是用户，但是在云时代，用户可以说发生了变化。虽然说政府还是政府，企业还是企业，很多的数据中心相当于用户是企业或者是某个机构的IT部门，而现在越来越多的是他的业务部门在里面，和我们云计算中心接触越来越多，我们云计算数据中心当中也发生越来越多的问题。以前的用户提出来的需求和现在差别都是非常大的，包括之前我们在深圳做的超级计算中心，后来挂了一个云计算中心的牌子，他整个设备的管理，平台，要求提出了非常多的要求。

政府也是一样的，传统的政府的信息化也是做了很多年了，这几年我们在往云平台上去做，做资源的整合，业务的整合，做很多的工作。这时候不管是在底层的设施上，还是底层的设计上都有很多的问题需要我们去解决。

我们目前曙光提出了城市云的一个概念，也是针对这个问题来做的。实际上国内云这么热，云的几个特征大家都清楚，而怎么做，每个企业、每个机构还要结合自身的特点。比如说云最早提出，可能是互联网公司提出来的，他们本身做服务的，他们从云上去做，很自然的事情。像阿里，新浪等等，百度这些，非常自然的事情。而设备商，像华为，曙光，做云是怎么做，又是不同的一个道路。曙光我们结合我们以前的政府项目，在政府的公共事业，像公安，教育等等这些方面有优势，所以我们提出了城市云的概念。通过我们的城市云，包括我们城市云的云计算中心，上面的管理平台，和我们政府的政务系统来对接，实现智慧城市这么一个目标，这是我们的一个出发点，我们的做法。谢谢大家。

孙会峰：谢谢李总回答了曙光是怎么利用云计算解决电子政务中的一些问题。我们知道华为是一个传统的通讯厂商，最近几年我们看到华为云管端的概念，今天我们请到张总，我们想问一下张总，华为的云计算战略是什么?为什么要提出这样一个战略?

张军：非常感谢主持人给这样一个机会，阐述一下我们华为在云计算方面云管端的一个战略。从华为来看，整个世界将来从业务应用是云，从管道来说要突破管道，把信息传到用户去，这个管道是一个纽带，最终的目的是为人服务。在端这块是端的服务，为什么华为现在投入了终端产品线，消费者产品线，业务最终的收益者是人，这是华为的理念，以人为本，这是将来信息产业的发展方向。但是以是数据为中心，还是以人为中心，华为认为中心是人，而数据是为人服务的。这是华为在云管端这样的一个理念。

从华为对云计算的建设来说，华为认为云的发展，它是一个信息技术发展的一个框架的变革，它是以一种虚拟化的技术把资源整合，这个基础的建设对云的发展是非常重要的，仅有云的理念不行，你要有相应的手段，要计算资源，有存储，有网络，才能把云落地。

华为这几年提出了我们的战略，化云为雨，要真正的把这个云的理念变成实实在在的，大家能够感受到的，用得到的，体验到的IT的产品，最后的业务应用，我要把它变成实实在在的东西。

在我们的终端上，我们和一些合作伙伴，像360，云的业务提供商跟他们来合作，提供新的业务体验。在数据中心建设方面，华为帮助企业、政府来建立他的基础的信息系统，帮助他把他的业务系统，把他的IT资源切换上去，华为认为这个阶段是逐步去发展的，你首先要建基础设施，然后是做IT的牵引，帮助企业，帮助用户，把IT的信息整合起来，能够共享，提高他的IT信息化水平。

我们为什么要主推这个?华为认为桌面云在中国的现实情况下，最早能够实现云理念的东西。它帮助客户把他的IT资源真正的整合起来，真正用起来，而不仅仅是一个理念。现在我们华为的桌面云系统，首先在华为公司内部实现这样一个改造，华为13万员工，现在部署了7万套桌面云系统，为华为的IT资源的共享，信息安全，资源共享，IT效应的提升，做了很大的帮助。

宁主任也讲了大数据的存储这块，我们华为针对存储这块一些产品的研发，比如说我们云存储，就是为我们将来的数据存储做好设备上的准备。我们新研发的区域中心化的存储系统，能够达到百T级的存储量，这个系统我们已经在一些科学计算，比如说在欧洲做电子碰撞的时候产生大量的数据，高性能的分析这块，我们给他做的方案，他的系统容量在实际系统中是25T这样的容量，得到了一个非常好的效果和认可。

我们现在推出了在数据挖掘，高性能计算的产品，比如说我们全固态的存储产品，这种存储产品它可以帮助单设备，我们可以提供100万IOPS的能力。

我们华为为迎接云计算的到来，大数据的到来，我们在扎扎实实的做一些工作。

另外我们在数据中心建设方面，去年也取得了一些成绩。我们去年承接了200多个数据中心，包括云计算的数据中心，让华为积累了非常多的经验。华为在这块实实在在的化云为雨，这就是我们的战略。

孙会峰：谢谢张总云管端价值背后的动因，我们的信息化最终还是围绕着人服务，服务于我们的人，服务于我们的业务。华为在设备方面，在数据中心的建设方面，产品方面，还是做得非常出色的。去年我们非常有幸到华为的总部做了参观，看到全线的产品，希望华为这次的转型能够顺利，能够成功。

对于云计算的一个浪潮，每个企业都有一些新的变化，对于北京非常有代表性的企业华胜天成，围绕云服务的提供商也是非常成功的。在去年下半年，华胜天成也凭着非常卓越的实力，获得了云计算城市的试点项目，积累了非常多的经验。今天非常荣幸请到梁总，请您介绍一下华胜天成在云的战略里面，我们能够提供的能力，或者是服务。

梁思谦：其实华胜天成是一家提供商。一般供应商能搞定的事情都搞定了，搞不定的事情交给提供商来做。我讲一讲我们提供商在把云计算落地的时候，我们面临什么挑战，我们碰到过什么样的技术问题，政策的问题，我们一些行业标准的问题，在这些方面给大家做一些简单的报告。

首先华胜天成是一个综合的提供商，从基础设施的建设，基础架构的搭建，产品的集成，系统软件的部署，云平台的部署，真正给客户能够用起来这个平台，我们以前的系统如何迁移到我们虚拟化平台，如何把虚拟化平台变成云化，这些事情一般IBM不去干，华为可能干一部分，曙光可能干一部分，最终交付的时候，客户要求提供商负责，你要解决我最后使用的效果，解决我的使用质量的问题。