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李彦宏:做云手机 主攻云计算

来源: IT商业新闻网 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-07-09 20:13 
核心提示:没有音乐和消费电子的跨界,iPod不会诞生;没有通信和互联网的结合,iPhone也不可能取得如此大的成功。在这个十倍速的年代,行业界限已经变得越来越模糊,随时都有可能进来个陌生人解构整个行业。

今天,手机行业突然闯进了一群陌生人,他们既不懂TFT与AMOLED屏幕的区别,也不知道高通和联发科的处理器都有哪些特点,却不停地指手画脚。他们说,他们懂互联网。这个世界到底怎么了?

其实,这不过是跨界革命的必然结果。纵观各个产业的发展历程,跨界往往与很多大的创新联系在一起。最典型的就是横跨科技界和文艺界的史蒂夫·乔布斯和他所领导的苹果公司了。没有音乐和消费电子的跨界,iPod不会诞生;没有通信和互联网的结合,iPhone也不可能取得如此大的成功。在这个十倍速的年代,行业界限已经变得越来越模糊,随时都有可能进来个陌生人解构整个行业。

过去的手机行业也是如此。自从1973年摩托罗拉工程师马丁·库珀发明了第一部手机之后,这个行业已经多次被跨界选手颠覆。手机鼻祖摩托罗拉称雄于模拟时代,却在数字时代被卖木材的诺基亚反超;在华强北原来攒玩具的山寨雄兵的冲击之下,西门子、爱立信、阿尔卡特等手机豪强纷纷落马;2007年之后,行业老大诺基亚又被“卖MP3”的苹果打得节节败退。

因此,永远不要低估跨界的威力。当一个行业陷入困境之时,往往也是跨界突破之时。

今天,中国的手机厂商陷入了集体的困惑之中:过去20年里,中国手机市场经历了一轮轮的高潮和低谷,诞生了一代代的豪杰:第一轮的代工热潮诞生了东信、首信等国产品牌;第二轮的渠道变革催生了波导、TCL等手机中的“战斗机”;第三轮的山寨革命培养了金立、天宇朗通、OPPO等新锐;第四轮的3G智能普及浪潮崛起了中兴、华为和联想……但是,这些手机厂商就像拳击台上短命的“一代拳王”,往往会在下一轮变革到来之际走向沉沦。

2010年4月,联想第一代乐Phone发布的时候,当时的联想集团董事长柳传志也曾扬言挑战苹果,如今已成笑谈。大浪淘沙之后,全球智能手机市场上,苹果和三星竟然以50%的收入占据了90%的利润!

中国手机厂商的位置又在哪里?对于中国手机厂商来说,也许只有两条路可走:

一条路就是集中资源突破核心专利和核心技术。不过,对于基础研发能力孱弱的大多数中国手机厂商来说,这恐怕不是一件容易的事。

另一条路就是跨界创新。回到用户,从这个原点开始创新。中国手机厂商必须意识到,智能手机不再是只能打电话发短信的移动电话,它已经变成了能够为用户处理几乎所有互联网服务的智能终端。因此,好的互联网服务才能黏住用户。产品是全球化的,服务则需要本地化,而本地化一向都是中国本土互联网服务商的优势所在——在中国互联网服务的所有细分领域,排在第一位的几乎都是中国本土互联网公司。

如果将本土的移动互联网服务,与全球的设计和制造资源结合起来,将会产生怎样的化学反应?它能否重构全球手机产业的版图?我们不得而知。不过,既然跨界创新能够带来无限可能,为什么不试一下呢?(责任编辑:admin)

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