李彦宏：做云手机主攻云计算

来源： IT商业新闻网　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2012-07-09 20:13　

核心提示：没有音乐和消费电子的跨界，iPod不会诞生；没有通信和互联网的结合，iPhone也不可能取得如此大的成功。在这个十倍速的年代，行业界限已经变得越来越模糊，随时都有可能进来个陌生人解构整个行业。

今天，手机行业突然闯进了一群陌生人，他们既不懂TFT与AMOLED屏幕的区别，也不知道高通和联发科的处理器都有哪些特点，却不停地指手画脚。他们说，他们懂互联网。这个世界到底怎么了？

其实，这不过是跨界革命的必然结果。纵观各个产业的发展历程，跨界往往与很多大的创新联系在一起。最典型的就是横跨科技界和文艺界的史蒂夫·乔布斯和他所领导的苹果公司了。没有音乐和消费电子的跨界，iPod不会诞生；没有通信和互联网的结合，iPhone也不可能取得如此大的成功。在这个十倍速的年代，行业界限已经变得越来越模糊，随时都有可能进来个陌生人解构整个行业。

过去的手机行业也是如此。自从1973年摩托罗拉工程师马丁·库珀发明了第一部手机之后，这个行业已经多次被跨界选手颠覆。手机鼻祖摩托罗拉称雄于模拟时代，却在数字时代被卖木材的诺基亚反超；在华强北原来攒玩具的山寨雄兵的冲击之下，西门子、爱立信、阿尔卡特等手机豪强纷纷落马；2007年之后，行业老大诺基亚又被“卖MP3”的苹果打得节节败退。

因此，永远不要低估跨界的威力。当一个行业陷入困境之时，往往也是跨界突破之时。

今天，中国的手机厂商陷入了集体的困惑之中：过去20年里，中国手机市场经历了一轮轮的高潮和低谷，诞生了一代代的豪杰：第一轮的代工热潮诞生了东信、首信等国产品牌；第二轮的渠道变革催生了波导、TCL等手机中的“战斗机”；第三轮的山寨革命培养了金立、天宇朗通、OPPO等新锐；第四轮的3G智能普及浪潮崛起了中兴、华为和联想……但是，这些手机厂商就像拳击台上短命的“一代拳王”，往往会在下一轮变革到来之际走向沉沦。

2010年4月，联想第一代乐Phone发布的时候，当时的联想集团董事长柳传志也曾扬言挑战苹果，如今已成笑谈。大浪淘沙之后，全球智能手机市场上，苹果和三星竟然以50%的收入占据了90%的利润！

中国手机厂商的位置又在哪里？对于中国手机厂商来说，也许只有两条路可走：

一条路就是集中资源突破核心专利和核心技术。不过，对于基础研发能力孱弱的大多数中国手机厂商来说，这恐怕不是一件容易的事。

另一条路就是跨界创新。回到用户，从这个原点开始创新。中国手机厂商必须意识到，智能手机不再是只能打电话发短信的移动电话，它已经变成了能够为用户处理几乎所有互联网服务的智能终端。因此，好的互联网服务才能黏住用户。产品是全球化的，服务则需要本地化，而本地化一向都是中国本土互联网服务商的优势所在——在中国互联网服务的所有细分领域，排在第一位的几乎都是中国本土互联网公司。

如果将本土的移动互联网服务，与全球的设计和制造资源结合起来，将会产生怎样的化学反应？它能否重构全球手机产业的版图？我们不得而知。不过，既然跨界创新能够带来无限可能，为什么不试一下呢？(责任编辑：admin)

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