张亚勤：云还在建立格局

记者：微软从什么时候开始做云计算的？

张亚勤：如果把云计算视作一个架构、一个平台，那它应该是在5年前才真正开始进入主流。在此之前是云计算的序幕，因为它还没有平台，只有一些应用。微软提出要做云计算也是从5年前开始的。我曾经说过，我觉得云计算这个产业是被逼出来的。因为随着用户的增长、网络的扩容、新应用的出现、要处理的数据量越来越大，实时信息越来越多，需要的计算量越来越大，各种终端设备越来越多元，而数据又是完全分散的，信息不可能完全存储在本地，不可能完全用本地的计算能力。云其实是简化了问题，抽象了问题。做IT的人先要把问题复杂化，从简单变到复杂，然后由复杂变到简单，现在是要简化IT的架构，所以云计算的出现很自然，不管是微软还是哪个企业，都要去适应这个变化。微软想要在新的阶段中继续领导IT潮流，就必须做与云相关的研发。

记者：微软的云有哪些核心优势？

张亚勤：我觉得有三点，第一就是云和端本身是不可分割的，缺一不可，所以说，微软在有了端方面的优势之后，会给云带来一个更高的壁垒。别人只是在云里面，你有端，进入云比较容易。比如XBOX现在的价值远远超越了游戏主机，更多的是作为一种用户沟通和互动的工具，XBOX Live已经拥有三四千万的付费用户。

第二，在云应用和云服务层面，微软拥有大量的成熟产品和解决方案。还有是在互联网的计算上，微软其实已经做得很大了。Exchange Server、Windows Server，SharePoint等等有很大优势，包括后台虚拟化的Hyper-V、管理和开发工具之类的一些基础……云计算不是凭空而来的，是建立在这些基础之上的。

第三，在过去的5年里，微软花了100亿美元在全球建立最先进的大规模数据中心。Windows Azure推出之后，全球还将陆续建设十几个数据中心专门为Azure提供服务，全球只有很少的几个公司能做这么大的投入。

记者：之前在互联网刚刚兴起的时候，微软曾经错过了机会。后来在移动领域，微软的动作同样很迟缓。微软总是很早就意识到了问题，但却不能很好解决，以至于给***和苹果留下了机会。对于云计算，微软会不会重蹈覆辙？如何避免？

张亚勤：和所有大企业一样，微软也在一些方面走过弯路，甚至犯过错误，有的时候愿景是对的，执行的时候不完美；有的时候可能战略有一些失误。然而35年过去了，微软还是微软，而微软的竞争对手却一再轮换，差不多每5年都会换上一批新的。但微软公司有这么一种文化，只要微软认为是对的方向，就会一直投入、一直投入，投到最终领先为止。微软有这样的能力，我对这点感触很深，XBOX就是个典型的例子，在1999年讨论是否要进入游戏主机市场时，大家争论得很激烈，因为这个领域很难进。但到今天再来看，刚刚上市的Kinect已经刷新了美国历史上销售最快的电子消费品记录。在搜索、移动方面，微软显然是犯了一些错误，过去两年我们也有很大动作。现在搜索在北美市场的份额也在慢慢上升，Windows Phone 7出来之后受到了广泛欢迎。

云的方面，我自己很有信心，因为云本身的周期比较长，需要很庞大的生态系统支撑，在这个方面微软是很有经验的。云不是说今天没有，明天忽然就都是全新的东西，云要依靠今天的架构，企业的、云里面的还有终端的架构，一点一点慢慢往前走，你现在看云最大的机会在哪里？是在企业里面的私有云。私有云一开始里面用得最多的是虚拟化软件，先把目前IT的架构虚拟化，提高使用效率。然后下一个才是公有云，而公有云里又包括公有云和私有云之间的衔接。我们可以提供私有云解决方案，也可以提供公有云，更重要的是可以提供私有云和公有云之间的连接，或者说是，现在企业怎样能平滑地过渡到更云一些、更虚拟一些的架构中。这是微软最突出的一个优势。(责任编辑：admin)