云与物联网时代的企业网络(2)

解读标准

众所周知，“标准化”是平衡“效率”和“成本”的有效手段，让用户不被单一厂家的设备所绑架。但看似标准化的网络世界里，却弥漫诸多“非标准”不和谐之音。

云与物联网时代将有更多的新技术诞生，“标准化”问题会更严重，在当前局面下，用户采用非标准协议来大规模部署网络将要承担被单一厂商绑架的极大风险。解决办法就是更多企业用户和更多厂商参与到像IEEE、IETF这些国际标准组织中，促进协议的标准化进程，并保障协议的标准化走在一个正确的道路上。

可以看出，选择企业网络解决方案供应商，首先不仅要看其是否能提供标准化的产品，还要看其在国际标准组织中的实力。这也正是华为One Net将“标准化”作为3大关键要素基础的原因。

解读协同

概括来讲，“协同”和“融合”含义相近，目标都是构建统一的企业网络平台。但深究一下，两者还是有明显差异的。“融合”，结果就是一方吃掉另一方；而“协同”却是手挽手，一起努力实现同一目标，对外呈现也是一体。

在企业网络构建中，如果一种网络设备完全融合了另一种固然好。但当前不少“融合”方案看似融在一台设备中，却貌合神离，缺失最基本的功能协调。同时，一些企业出于安全性、功能专一、分权管理等多方面的考虑，客观上就是要建多张网，而且这些网络的“边界可能永远存在”，真正融合其实是无法实现的。而应通过多张网的“协同”，让用户体验感觉像一张网。这一张网络包括：

（1）纵向协同：网络中的部件间互相协同，不但保障了海量终端和用户的泛在接入，打破云管端界限，实现各个部件的智能联动，而且通过协同弥补各网元的能力差异，从而保障整网的高质量业务承载，提升网络的高效率运作。

（2）横向协同：多个网络间相互协同，不但保障了网络的安全边界，又能让网络间信息的流动得到精细化控制和高品质保障。

所有的信息、所有的服务都承载于一个融合后的网络架构内，语音、视频、数据、有线、无线、存储、计算?，用户完全可以忽略网络中的异构的存在，感知得到统一保障，体验像一张网络。这也就是所谓的超融合状态。

解读一揽子

企业的竞争是残酷的。为迎接挑战，不断提升竞争力，优秀的企业往往采取下列两种模式之一或兼而有之。一类模式是走内聚式的道路，日益聚焦核心业务、核心区域、核心客户等；一类模式是走外张式的道路，不断丰富产品覆盖、区域覆盖、客户覆盖等。

前者期望网络就像供水供电，希望网络资源快速获得，IT变革快速实施，业务创新快速落实。后者期望网络能与时俱进，希望网络能同步支撑企业集团化、国际化扩张。两者的共同点都是对网络方案的诉求超出了提供产品和组网本身，希望网络供应商能同企业长期发展紧密结合在一起，提供一揽子解决方案。

对于渴望拓展新兴经济体寻求新增长点的世界500强企业来说，华为One Net方案所展现的一揽子能力有独特魅力。华为自身的IT系统就是One Net方案的最佳实践之一，该系统良好地支撑了近10年来华为国际化进程。更为重要的是，面对新兴经济体复杂的内外部环境，华为积累了大量的交付、服务、定制化等整体方案实施经验，这些都不是传统网络设备供应商所能比及的。

华为One Net方案“一揽子”的重要支撑是合作伙伴和渠道体系建设。不同于传统网络设备供应商受困于成熟的合作关系而很难“壮士割腕”，面对全新的云计算和物联网时代，华为没有历史包袱，可以放手构建全新的企业网络合作伙伴和渠道体系，满足企业用户对统一的网络平台方案的全面需求。