物联网与智慧城市建设的号角已经吹响(2)

中大型企业的战略发展模式重心在于围绕物联网与智慧城市需求制定的三维产业链发展战略。企业可以通过并购及上下游产业链战略合作为手段，打造全产业链的业务布局，以产业链中拥有核心能力的环节(如整体技术方案、商业模式、品牌等)带动企业全链条各环节价值的综合提升，持续使企业做大做强做久，为物联网与智慧城市建设提供更周到、更全面的支持。该战略主要包括产业链布局与产业链升级两方面战略构想。

产业链布局战略，即企业做大做强的战略。企业借助已有资源(如资金、公共关系等)，通过并购、深度战略合作等战略举措，对物联网与智慧城市产业链中的各个领域，如安防、消防、节能减排、再生资源等，进行全面布局，然后通过业务整合夯实业务基础，形成核心竞争力，最后将业务分类别进行分拆上市，获取更多的内外部资源，谋求更大的发展空间。

另外，企业通过深度挖掘用户需求特征，将用户划分不同的类型;针对不同的用户需求，向其提供不同的“一站式”解决方案，同时根据不同的业务特征，形成独特的创新商业模式，既获取了超额的利润和附加值，又树立了较高的竞争壁垒，减少了企业的竞争压力。

在经营策略层面，中国安防网建议参与智慧城市与物联网建设的企业，可在充分整合多方面资源的基础上，建立“全系列产品供应+BT/BLT等建设模式+个性化解决方案+区域战略合作伙伴施工+银行或信托公司应收账款买断业务+后期综合运营服务与维保”这种“一站式”的新型商业模式。该商业模式具有建设速度快、风险小、管理易、服务长、效率高等综合优势，可以有效解决政府资金不足、设备兼容性差、项目集成度低、配套服务无法跟进等问题，保证了客户价值和企业价值的最大化，因此必将是物联网与智慧城市系统建设中的主流商业模式。当然，加快核心技术创新、开展广泛多元合作、加强人才队伍建设等经营策略，也是参与企业必须重视的。

物联网与智慧城市产业的健康可持续发展，就是要通过上述企业战略与经营策略，逐步形成一批龙头企业和个性化应用的中小企，并在这些企业的带动下，辅以标准化与集成化的建设，最终形成产业联盟与产业集群。将产业由贸易、产品制造的产业集群逐步过渡到综合的产业运营集群，并结合行业应用开发，将新一代物联网与智慧城市技术运用到社会的各个角落，从而实现人类社会与物理系统的完美整合，促进各级城市的产业转型，推动各行各业的产业升级，通过网络化的管理与控制，使人类可以更加精细和动态的方式管理生产和生活，达到智慧状态，提高资源利用率和生产力水平，改善人与自然的关系。

目前，物联网与智慧城市这一新兴产业逐渐得到了社会各界的广泛认可，并成为中国“十二五”期间重点发展的战略性新兴产业。自此，物联网与智慧城市建设的号角正式吹响。