物联网——煤企物资管理方式的一场革命

2010年，物联网被正式列为国家七大新兴战略性产业之一，写入“政府工作报告”，一场物联网时代已经到来。相对于物联网在烟草、医疗、军事、航运等行业的广泛应用，煤炭行业由于受传统管理思想和体制机制影响，在这方面远远落在了后面。但黑龙江龙煤七台河分公司、山东枣庄矿业集团等少数企业，敏锐地捕捉了这一趋势，大胆引进物联网技术，把企业管理提升到了一个新的层次。

尤其七台河分公司物资供应部，率先在全国煤炭物资流通领域构建了物联网管理平台，彻底改变了原有陈旧的物资管理局面，实现了材料管理标准化、精细化、实时化、可视化的转变，取得了材料成本、储备资金占用大幅下降，配送效率、保供能力显著上升等良好效果，走出了一条独具特色的现代物资管理之路。这充分证明了，在煤炭企业应用物联网不仅可行，更十分必要，甚至可以说，应用物联网是煤炭企业物资管理的一场革命。破旧立新——根本性改革了原有陈旧物管模式

物资管理的对象是物，既包括物的实体也包括对应的数据信息。物联网作用的对象也是物，其本质是用更先进的信息化手段来管物，搭建起一个开放、透明、高效的物管平台，使传统的物资管理模式有了一个根本性的巨大转变。

陈旧的管理模式对管理变革提出了课题。受传统体制机制影响，现行管理模式跳不出“发现问题-事后堵漏-再发现问题-再堵漏”的怪圈。究其原因，虽然有客观条件的影响，但主要原因是对物的全过程监管不到位。我们只有对物资信息实行自动采集，实现全过程实时化、可视化、透明化、智能化监管，才能解决管理中存在的根本问题。物联网技术恰恰是解决这一问题的根本途径。

物联网技术为物管模式革新提供了支撑。煤炭企业物流种类多、变动金额巨大、管理人员庞大，是传统管理模式遇到的最大挑战。物联网技术的核心就是用依托各种传感技术、网络技术，用信息化的技术手段实现“物物相连”，这为煤炭企业改革物资管理从根本上找到了出路。

物联网技术让企业物管模式有了全新变化。以龙煤七台河分公司为例，他们通过应用物联网技术，使物管流程得到优化，基础工作得到提长，物资供应更加科学，监控手段更加完善，整个物资供应系统都有了全新变化。

化石成金——科学化赋予了企业物管全新内涵

物联网对煤炭企业物资管理的革命性意义不仅体现在物资供管上，更体现在拓展了物资管理内涵，渗透至企业所有与物资相关的各个系统、各个领域，以物的优化带动了企业“人、财、物”管理的全面转变。

化物管为企业 “创效源”。通过信息共享、科学统计，各级管理人员可以真实地掌控材料库存、投用、回收、复用等变动信息，避免盲目采购、积压报废、毁损流失等情况，其挖掘出的效益巨大。龙煤七台河分公司应用物联网后，2010年大宗材料新品投入比上年同期减少6000万元，回收复用比上年同期增加3000万元，储备资金比上年同期减少占用1290万元，周转天数比上年同期减少10天，有力助推了企业节支降成、增加了资金使用效能。更为重要的是，物联网为物资供应系统打造了及时保供、安全保供、智能保供、科学保供的核心竞争力，助推了企业物资管理升级，为开辟新的利润源奠定的坚实基础。

化物管为生产“助推器”。通过物资流转手续的简化，上下信息反馈渠道的畅通，确保了井下急需物资都能在第一时间反馈到各层领导和职能科室，第一时间配送至作业场所，在降低井区储备、保证质数量的同时，有效提升了对安全生产急需物资的保供能力，助推了煤炭企业安全高效建设。

化物管为领导决策 “信息员”。通过物联网管理平台中信息统计查询和网络可视监控等系统功能，领导者无论在何时、何地，借助PC、手机等设备，可随时了解物管相关信息，为及时科学作决策提供了重要参考依据。(责任编辑：admin)