明基逐鹿精彩亮相制造业供应链管理峰会

来源：比特网　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2011-10-09 09:59　

核心提示：明基逐鹿出席了eworks在深圳举行的第三届中国制造业供应链管理峰会，此次会议主题为：打造低成本高效供应链，来自广州珠三角地区、广西、湖南、福建等地企业近300名制造企业的CIO和物流供应链主管领导出席了会议。

2011年9月23日，明基逐鹿出席了eworks在深圳举行的第三届中国制造业供应链管理峰会，此次会议主题为：打造低成本高效供应链，来自广州珠三角地区、广西、湖南、福建等地企业近300名制造企业的CIO和物流供应链主管领导出席了会议。这次会议邀请来自高校、咨询服务机构、信息化服务商和制造企业的权威嘉宾，从理论分析到实践分享，从不同角度、多种案例全面诠释了如何实现供应链的有效管控，在降低供应链成本的同时，加强供应链上下游企业的协作。

e-works总编黄培博士主持了此次会议，并做了《中国制造业供应链管理信息化应用综述 》的主题演讲。他建议企业根据自身的定位和发展策略确定供应链管理策略，对企业的基础数据和业务流程进行梳理和优化，找出管理改进的措施。建议建立统一供应链管理的组织，打通整个物流。根据供应链管理策略，整体考虑供应链管理相关软件应用，同时在企业的信息化整体规划和整体信息集成框架指导下，规划供应链管理相关功能的应用，确定实施步骤和实施计划。

作为国内领先的IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案提供商明基逐鹿，华南区域总监贾林斌先生出席此次活动，并发表了《明基逐鹿“极速”供应链——IT支撑企业构建可视化供应链体系》的演讲，介绍了企业如何优化供应链的可视化与优化，他举了一个生动的例子，就是在宴席上的“点菜”与“喝酒”的不同，前者难以精确考虑需求，而后者则是根据需求确定供给。他认为企业构建可视化供应链需要六个核心要素：

1、内部流程的透明度。由采购由采购到内部计划，物控，能及时了解供应环境，变动带来的调整等产品在制造过程中的品质、成本、制造周期，产量等实时数据的获取。

2、与外部协作的可视度。供应商的生产过程，品质、库存、交期以及供应环境的变化带来的冲击等等。指导供应商按节奏生产，供货等。

3、高效的组织。供应链的高效，依赖自身的组织能力，战略采购与执行采购的分开等。

4、 IT系统的支撑。透过信息化系统之间的整合和补充，在供应链执行过程中将信息透明化，快速反应。(责任编辑：admin)

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