给力2010：物联网RFID在概念与现实对接中走入新局面(5)

战略4：行业并购跑马圈地，行业巨头持续加码。工信部提出，今年工业和信息化的工作重点之一就是加快推进兼并重组，发展战略新兴产业，将兼并重组和扶优扶强有机结合，支持一批企业通过兼并重组做强做大。

回顾RFID企业兼并重组的事件，在金融危机前后最盛，那时经济的原因占主导，现在RFID企业的兼并重组更多来自产业内部调结构的需求。我国一些优势的RFID企业抓住发展时机，通过兼并重组，实现了资源整合和快速扩张，提升了产业的竞争力。

物联网龙头企业远望谷继分公司加码烟草行业、铁路行业RFID业务之后，再向酒类行业挺进，拟以自有资金人民币920万元受让五粮液RFID酒标供应商成都普什信息自动化有限公司10%股权，拓宽了公司的产业布局。

宏霸数码以代价1.85亿港元收购Strong Aim 70%股本权益，欲以Strong Aim所出售的RFID电话补足宏霸数码RFID硬件供应产品。

大唐国际在完成了2008年对中芯国际的股权认购事项之后，今年在中芯国际计划产能扩张时，表示有兴趣行使优先认股权，按每股0.52元的价格认购总值1亿美元的新股。

晶源电子公司拟向控股股东同方股份、北京清晶微科技有限公司、赵维健、葛元庆、吴行军、段立、孟红霞、宋翌、丁义民、李刚非公开发行股份购买其持有的北京同方微电子有限公司100%股权。

双良股份已正式与深圳市先施科技股份有限公司签订增资协议。双良股份出资3000万元认购先施科技新增582万股股份，完成增资之后上市公司将获得先施科技27.17%的股权，从而成为后者第二大股东，双良表示主要看好先施的技术。

国内最大的非接触式IC制造商达华智能在今年年底正式上市之前遭遇了三次突击入股。

中国移动于今年通过旗下全资子公司广东移动认购浦发银行20%的新发行A股，顺利成为浦发银行第二大股东，有利于促进手机支付业务的开展。

另外，上海华虹和上海贝岭的重组也在酝酿之中。

综上，现阶段RFID企业采用的战略都是RFID产业快速发展的产物，值得一些刚刚起步的企业根据自身特点加以借鉴。

未来的挑战：

1、商业模式还不成形

在国内，通过应用模式和商业模式的创新，获得行业整体的价值实现、调动产业链各方的积极性，才能保证RFID行业的有效合作。 ——远望谷钟书华

商业模式跟技术产品和行业应用都密不可分，应用环节、技术厂商要跳出来把商业模式想清楚，再去做技术才是生存之道。 ——中集集团周受钦

RFID技术应用的商业模式设计和流程运作是一个循环往复的过程，RFID技术的发展会创造出新的商业应用可能，于是催生新的商业模式设计和流程运作方法，RFID技术发展与商业应用模式设计保持同步，技术在第一时间被最合理地进行商业化应用，这又会进一步推动技术与应用的发展，形成一个良性的循环，这对于RFID产业的快速健康发展具有重要的意义。——上海交大王东

这一年来，RFID的成本有所下降，RFID的相关标准也在积极的制定中，唯有RFID商业模式这个直接关乎RFID投资回报的这一项内容还没有取得预想中的进展。除上述业内资深人士之外，不少专家认为，探索成功的商业模式非常重要。特别是RFID现在正走向开环的应用，将为产业界提供一个更大的信息化平台，商业模式的构建和创新已被提到议事日程上来。笔者认为，形成成熟的商业模式一方面要靠政府的支持和强力推行，还要加大典型应用案例的后续开发力度，不断凝聚产业链力量。

2、RFID可以借鉴国外神马经验？

国情不同，环境不同，导致了中国与国外在RFID产业链的部分环节和领域存有技术或应用上的差距和差异，但国外一些先进的技术和经验也有可学习借鉴之处。首先是创新性，复旦大学AUTO-ID实验室副主任王俊宇副教授在接受RFID射频快报采访时谈了自身的体会，他提到自己在美国MIT的所见所得时说：“在美国很好的一点是思维比较开阔，创新性强，在RFID技术的一些研讨会上，参会者总能打开思路去想问题。”然后是态度，笔者在翻译国外一些成熟的RFID应用案例里发现，欧美国家对待RFID的态度是很冷静务实的，他们在实施一个RFID解决方案之前会做好充分的规划，依靠设计人员收集的经验及反复的测试和推敲攻破软肋，对整个方案具有了较强的计划性和掌控性，从而避免了后期繁杂的修补和调整，把RFID的效率最大化的发挥出来。再有就是应用推广方式。以手机支付为例，中国三星经济研究院的研究员许李彦近日在一篇分析文章里介绍了韩国遥遥领先的手机支付的应用推广方面的经验（各方营造共赢的市场环境，特别是通过政策拉动市场需求；移动支付服务重视品牌建设，同时有丰富的产品细分以满足产业各方利益需求；通过各类贴心服务引导消费），对我国的手机支付市场带来一定的启发。(责任编辑：admin)