运营商体制成互联网业务羁绊解决需要新思维

来源：IT商业新闻网　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2012-01-12 19:03　

核心提示：尽快转型以占据移动互联网的战略高地，这样的想法不光是中移动有，其他两个好强的电信运营商中国联通和中国电信当然也有。王建宙已经多次在强调互联网对于电信运营商的重要性，他的“互联网疯子”理论在业内几乎尽人皆知。

2011年，中国移动董事长王建宙曾表达过这样的看法，“一般来说，移动互联网的入口包括操作系统平台、浏览器、输入法、IM等等，这些都已经引发了激烈的争夺战。手机操作系统平台之争实际就是未来移动互联网的主导权之争，谁占据平台谁就等于是握住了移动互联网发展的咽喉，谁就拥有了主动权。中国移动当然不会把自己的命运交到别人的手中，自己的事情也许只能自己来筹办”。

尽快转型以占据移动互联网的战略高地，这样的想法不光是中移动有，其他两个好强的电信运营商中国联通和中国电信当然也有。王建宙已经多次在强调互联网对于电信运营商的重要性，他的“互联网疯子”理论在业内几乎尽人皆知。只是，从旧体制和模式里走出来的运营商们，能读懂用户的心吗？

运营商体制成互联网业务羁绊解决需要新思维

多年以前，运营商们就已看到新浪潮袭来，却受制于业务惯性和体制困顿。与此同时，互联网企业等新的竞争对手正大举侵入本属于运营商的领地，并大有取而代之的势头。

对于此种形势，工信部电信研究院泰尔管理研究所所长王育民认为，其实运营商真正的特长和优势还是在管道，不在平台上。因为管道资源和经营是高度垄断的，未来的盈利模式七分靠管道，三分靠平台，最多能做到四六开。

但运营商的策略显然并没有按照专家的思路执行。这从王建宙的话中就可看出运营商的想法：“随着通信业和互联网的融合，产业价值链正在发生转移，核心环节已被苹果、谷歌等IT企业抢夺，运营商已面临巨大威胁”。运营商的思路还在于，随着移动话音业务日益饱和、行业竞争的不断激化，移动互联网和数据业务正在成为运营商们未来成长的最大动力。

为了避免管道化，运营商的动作频频有目共睹。IM领域的竞争就是例子。从中移动的飞聊、中国联通的沃友到中国电信的翼聊，再到MM等应用商店、手机操作系统和浏览器、移动支付……三大运营商已经在集体加速移动互联网时代的自身变革。在他们眼中，面临的既是前所未有的机遇，也有可能是一场灭顶危机。

IT评论员魏武挥认为，三大运营商过去从事的都是电信业务而不是互联网业务。它们胜在资源上，但在互联网业务的运营能力上，三大运营商都是匮乏的。特别是运营商多来形成的内部利益格局（这点中移动尤甚），有时候会形成拖业务后腿的力量。在电信业务上背靠国家相关政策，运营商天然就是垄断的。过去，中移动依靠SP的裁判兼运动员角色，还能在短信业务上做得风生水起，但在开放的互联网领域，这些手法恐怕越来越难以奏效了。

看来，各类“元器件”的完备并不代表其能在移动互联网旗开得胜，关键点在于如何在战略思维“大脑”的统领下，协同并进地向前发展，这就涉及到运营商的整体组织架构。

以中移动为例，其将旗下九大业务基地分为内容型、能力型和综合型三大类型，内容型基地包括音乐、视频、阅读、游戏、动漫；能力型基地包括电子商务、物联网及位置服务；综合型则是指互联网基地。(责任编辑：admin)

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