夏军：银行在移动支付领域或许还有机会

夏军正见证一个极富有想象力的时代，这位在银行卡领域纵横多年的老手，亲历着支付领域这十多年来发生的变革，而所有这一切，都在职业生涯中不断冲撞着他的知识体系。

10月17日下午，记者和夏军约在东方广场的一家咖啡馆探讨这个话题，如今他是美国运通亚洲网络咨询服务(北京)有限公司的总经理。此前，他在监管机构工作过，更早之前曾担任工行牡丹卡中心国际业务部总经理。支付如何革命这个话题，夏军作为业内专家，显然比外界想得要深远。

挖银行根基

在讨论银行之前，先来看看第三方支付在中国的发展吧。

2011年5月26日，央行宣布，包括支付宝在内的27家公司获得许可证，这是非银行机构代替银行支付功能的预兆吗?

根据今年8月底，央行支付结算司相关部门负责人在第四批支付机构风险管理工作专题会上披露的数据显示，目前已经获得许可的197家第三方支付机构的支付业务量、支付业务金额及客户备付金余额已经分别占到全国总规模的82%、95%和93%。

多么可怕的数字!

“在流通领域，支付是基本功能，在银行的众多功能里也最容易被替代，现有的支付手段在很多方面超过了银行的范畴。”夏军侃侃而谈，偶尔低头思考。他是离支付最近的人，这十多年来支付领域不断发生的变革让这位业界专家深感技术变革的力量，任何想象都可能成为现实。

支付宝从零起步，这个第三方支付平台发展到1亿用户只用了3年时间，而从1亿到4亿用户又只用了3年时间。仅仅6年，支付宝就成为中国拥有金融零售客户最多的机构。支付宝的用途包括淘宝及其他B2C网站支付、缴费和信用卡还款等，方式包括快捷支付和手机支付等，而且不仅限于互联网领域。

值得注意的是，第三方能为企业客户提供大额收付款、多层级交易自动分账和一对多批量付款等各种资金结算产品，为个人客户提供信用卡免费跨行异地还款、转账汇款、保险续费、生活缴费等支付服务，但其背后还是银行在服务。

夏军说：“支付宝模拟了银行的某些功能，这个中介方便你在它的电子商务平台交易，给客户的感觉是不用和银行打交道了，快速便捷，进而影响到银行卡和电子银行的业务，银行与客户的关系渐渐不那么紧密了。”

事实上，伴随第三方支付平台的迅速崛起，借记卡、信用卡、电子银行等银行的传统产品与新兴产品都从前台走到了后台，从支付中介变成了支付中介的服务商，本来不相往来的各大银行的电子渠道通过第三方支付这个平台实现了互联互通，而在互联网领域起步较晚的银联支付虽然拥有天然优势，但无论是实力还是市场份额都已被拉开了很大的差距。

“唯一值得欣慰的是，支付宝挣的那点钱银行还真不太看得上。但明眼人都知道，支付宝还有电子商务的布局，挖的是银行的根基。”某国有银行总行卡部一位专家向记者表示。

事实上，银行在线支付的基础设施和基本功能建设早就完成了，为何尚未开战就被革命了呢?

从业界分析看来，无非有两种原因。一是银行自认是支付中介，既然是中介，双方的生意不关银行事，银行只是电子商务链条中的一个服务商，而支付宝只是马云 “天下没有难做的生意”的一个组成部分;二是银行一直没有把支付当做一个完整意义上的产品推广给个人用户，在与电子商务网站直连的时候，银行并不在意最终用户有没有本行的网银，当第三方支付平台出现的时候，合作自然就发生了，因为合作能带来业务量与收入。

“银行有揣着明白装糊涂的意思，有意无意选择忽视。”上述专家说道。

银行不做电商、不做平台，只做渠道，并主动开放给第三方支付平台，一切在和平中发生，没有硝烟。“今天的局面是银行一手‘造就’的。现在银行还是在和银行打仗，甚至在行内与兄弟分行打仗，与其他部门打仗，而其他企业都是合作者，这是不对的。”上述国有银行专家说。

这样做的后果是，银行离最终客户越来越远，与第三方支付的谈判能力越来越弱，在市场经济中，这种企业的命运只能是过过苦日子，最后也就是混成富士康这样。夏军则对银行的命运更积极乐观一些，“第三方的崛起会侵蚀银行的领地，削弱是肯定的，但银行在支付中的角色不会消失，第三方背后仍挂着一个银行账户。”

“随着技术进步，跨界经营是趋势，比如现在电信也在渗透金融业。但到底是独立做、合作还是外包，业界有不同的看法。”夏军对记者举例说，沃尔玛在美国、三星在韩国等任何一家愿意发信用卡的企业都能单独发卡，客户使用发卡企业的信用卡，满足三个功能，购物时打一定折扣、累计积分换礼品以及参加发卡企业组织的社会活动等，发卡企业只负责设计、销售和客户服务，卡片制作、数据分析、账单等都外包给了专业机构。

就像现在很多城商行信用卡将一些技术性的业务外包给银联的道理一样，即使中国有一天监管允许企业单独发卡，它比较聪明的做法还是找专业机构合作。夏军说：“银行要做的是适应这种改变，在后台就需要作出改变，适应客户新的金融需求。”(责任编辑：admin)