倪光南：数据中心是服务物联网也可以成为服务(2)

为破坏性创新正名

近年来，中国通信领域以华为、中兴为代表的一批企业迅速崛起，成长为新兴跨国公司；在中国通信市场上，外国公司的垄断已被打破，国产化比率大大提高；大批低价“山寨机”涌现，促进了中国移动通信的普及。

对山寨产品应区分知识产权，而不应全盘否认或全盘肯定。对于创新的产品应给以鼓励。应帮助广大中小企业发展自主知识产权，联合起来应对知识产权诉讼，努力创建自主品牌，提高产品和服务质量，提升山寨产品的地位和改善形象。

中国通信领域的这种变化不是由于出现了某种原始创新，或出现了更高档的产品，而是由于中国广大企业推出了性价比更好的产品，破坏了既有的市场格局——这种破坏也是创新。

采取这种破坏性创新模式，中国企业逐步地从生产低端产品发展到生产高端产品，从国内市场发展到国外市场，从产业下游发展到产业上游。对此种模式，应总结经验，扬长避短，推广到其他领域。

创新根据其技术内涵，一般分成“原始创新”、“集成创新”和“引进消化吸收再创新”三类。创新根据其对市场格局或商业模式的影响，往往可分成“维持性创新”和“破坏性创新”二类。“破坏性创新”可以是市场破坏性创新或商业模式破坏性创新。市场上的主流厂商或垄断者为维护其既得利益，往往推行“维持性创新”；而市场上的非主流厂商或新进入者为了争夺市场，往往采取“破坏性创新”。许多事实表明，非主流厂商的“破坏性创新”可以与主流厂商的“维持性创新”竞争并取胜，华为、中兴等就是例子。

无论是“破坏性产品”还是“破坏性方法”，二者的效果都是使非主流厂商能推出比现有主流厂商的产品更便宜、更简单，甚至更有效的替代品，从而破坏既有市场或产生新市场。替代品的特征是：更便宜，它直接锁定低端用户或者产生新的用户群体。开始时，它不会侵犯现有的主流市场，恰恰相反，从低端市场进入能够避开高端市场的激烈竞争，从而成长壮大，并吸引用户脱离主流市场，进入新的市场。更简单，它可能没有主流厂商产品那么多的功能，但使用更简单，从而使用户群体迅速扩大，而用户的增加又使产品的价格更加低廉，形成良性循环。更有效，虽然它的总体性能上不如主流厂商产品，但在某些方面甚至比主流厂商产品更有效，从而为用户创造一定的新价值。

云端设备特别适合中国企业实行“破坏性创新”。这一领域以iPhone、iPad等为代表的主流产品主要针对高端用户，还存在着广大低端用户，为实行“破坏性创新”提供了极大的市场空间。目前，这一领域破坏性创新取得成功的条件也已基本具备或即将具备：奉行“维持性创新”的主流公司产品的技术性能已超过了一般用户的需求；奉行“破坏性创新”的非主流公司的产品的技术性能也已接近或基本满足了一般用户的需求；非主流公司实现“破坏性创新”的产品已能或即将得到一般用户的认可，可望取得较大市场份额。

“中国创造”的云端设备具备以下特征：全部或大部采用自主核心技术；具有高国产化率；性能接近主流产品，价格很低，面向广大消费群体；在提供的内容和服务等方面有本地化优势；与中国云计算产业链上下联接，共同构成中国有竞争力的云计算产业。