物联网应用商店猜想(2)

2003年的一天，陈贤兴就曾捺不住性子，对着员工大发雷霆。当时，他召集公司仅有的23名技术人员开会，在问及公司研发的一种智能水杯的各种芯片技术是否都已经齐备时，得到了十分肯定的回答。

“能通用吗？”陈贤兴继续追问。结果出乎他的意料：“不能！”这则意味着企业内部充满了重复劳动和技术的各自为政。

“你们不是为我干活！好在今天只有23个人。如果有1000个人，999个人没有给我干活，我的企业就死掉了。”陈贤兴在会上狠狠地拍起了桌子。物联网行业作为一种新兴行业，很多生产领域的标准化还在逐步摸索之中，但是，在一个企业内部，没有标准化就没办法运转。

几经周折，陈贤兴找到何利民作为利尔达的顾问。这位北京航天航空大学的教授，在单片机领域是权威。他在命名、版本等方面的标准化上，对利尔达公司进行指导。按照陈贤兴的设想，在统一的标准之下，每位工程师的技术创新成果都将实现“无我化”，可被其他人共享。

“无我化”的实施，打破了技术人员的各自为政。比如，有人设计了第一版的智能茶杯，3个月后，需要增加一个手摸感应，只需在第一版的基础上设计就行，相对要简单很多。经此波折，利尔达发展物联网更有保障了。

培养物联网人才

物联网行业作为一种新兴行业，社会上缺乏相应的人才储备。如何找到企业发展所需的各种人才，一度是让陈贤兴十分头疼的事情。

2005年，利尔达进入快速发展期，专业人才匮乏的问题更加突出。在利尔达内部，80%以上的员工为应届生，这些人的能力增长跟不上企业的发展。当陈贤兴和他的同事们意识到这一点时，就开始实施自己培养人才的计划。“橙色起点”培训便是其中之一。

2010年被业界称为“物联网”元年。此时，怎样的人才算是合格的物联网人才，圈内没有标准，而这恰恰也是利尔达的机会。

“橙色起点”是一个快速成长计划。帮助应届毕业生在3至6个月内掌握物联网相关知识和技能，使其更好地融入利尔达。从课程的具体设置来看，它涉及物联网知识和技能的方方面面，包括嵌入式电表控制器、物联网无线技术、物联网三表技术等等。

2004年始，利尔达与TI联合启动MSP430中国大学计划，现已在清华大学、上海交通大学、西安电子科技大学等多所高校成功建立MSP430单片机联合实验室，并投入大批的单片机教材、技术资料以及开发系统设备等。利尔达还同高校教授联合编制了MSP430单片机中文教课书。

利尔达新任总经理丁毓麟，今年4月1日正式从陈贤兴手中接过“帅印”，执掌利尔达。在他眼里，利尔达正处于从小公司向国际大公司转变的关键阶段，把利尔达带入国际大公司的行列，就是他来此的目的。

陈贤兴和原总经理叶文光深知“舵手”对于一个公司的重要性，尤其是利尔达这样一个试图在物联网领域有所作为的民营企业。让贤做了副总的叶文光直言：“利尔达正处于上升的阶段，但与国际同类物联网企业相比还有很多功课要做。”