为何马化腾不想重点发力音乐？(2)
依托于腾讯的社交平台，QQ音乐在努力布局一条系统化的生态链，涵盖了音乐社交，音乐电商，O2O演出，粉丝经济等全方位、多元化的明星互动娱乐模式，利用音乐的高频次互动特征，将明星对于用户的吸引力进行碎片化切割。
看一部电影要消耗你一个多小时的时间，但听一首歌就只需要几分钟，但同样都是在消费着某些明星。
至于QQ音乐做的数字音乐专辑模式，那只是利用互联网的方式来帮助明星“增收”和“吸粉”，从而可以留住明星，先后联合周杰伦、BIGBANG、Adele、Rihanna等10余位歌手发行了40多张数字专辑作品，目前累计销量已达900万张。
这种数字音乐专辑模式所获取的收入并不是QQ音乐所要追求的，马化腾也不会对具备连接器属性的业务线做出特别严苛的财务KPI考核，反而对主打泛娱乐的腾讯互娱抱有财务收入的憧憬。“互娱赚钱是应该的，赚多了别人不会觉得意外，赚少了反而觉得你很失败。”有腾讯互娱员工如此调侃互娱在腾讯财务体系中的重要性。
直接竞争对手的新玩法还在尝试
没有严苛的财务KPI考核并不意味着QQ音乐要放弃创收，在这种整体产业发展良莠不齐的环境中，还是要利用商业模式的创新“杀出血路”。
就目前竞争对手的资本实力、商业模式创新等参数综合考量，唯有阿里可算上是直接竞争对手。
令人欣慰的是，阿里音乐并没有盲目地效法腾讯去囤积版权，而是打算从明星角度去出发做音乐人，否则会造成类似视频网站领域内的版权泡沫。
阿里因为缺乏社交基因，盲目效法腾讯的做法是“南辕北辙”，因为阿里音乐作为一个音乐平台是要直接给投资人带来现实回报的，而不是QQ音乐作为音乐社交产品来做基础性建设。
宋柯、高晓松、何炅这三人的加盟，确定了阿里音乐从“音乐梦想”转向“娱乐梦想”的思路，以1.9525亿元拿下韩国SM的4%股份意味着拿到这条亚洲顶级明星生产线的相关权益。
作为湖南卫视的当家主持，何炅在综艺节目领域内有着足够的话语权，他的到来可以帮助阿里音乐做出更为丰富的综艺节目，SM的工业化造星包装能力会让相关娱乐综艺产品持续保持热度。
加上何炅与湖南卫视和天娱公司的这层关系，阿里将SM和芒果台这两家最擅长造星和粉丝经济的机构“绑在一起”，“韩国的工业化造星，是不会因为某一个明星的流失而让公司陷入被良性的系统会马上填补空缺变成新的明星。”宋柯对数娱梦工厂表示。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表融合网立场。）
(责任编辑：方向)
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